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企业管理制度哈佳客专公司标准化 管理制度汇编 2 目 录 1、《计划统计管理办法（试行）》 ………………………………………………………… 2 2、《投资控制管理办法（试行）》 ………………………………………………………… 19 3、《验工计价管理办法（试行）》 ………………………………………………………… 30 4、《建设资金管理办法（试行）》 ………………………………………………………… 57 5、《工程价款结算管理暂行办法》………………………………………………………… 63 6、《建设资金监管管理办法》……………………………………………………………… 74 哈佳铁路客运专线有限责任公司 计划统计管理办法（试行） .第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国统计法》（中华人民共和 国主席令第十五号）、《中华人民共和国统计法实施细则》（中 华人民共和国国务院令第 453 号）和《铁路基本建设计划管理 办法》（铁计〔2005〕236 号）等规定，结合哈佳铁路工程项目 管理特点，制订本办法。 第二条 建设期计划工作的基本任务是：将建设项目从开 工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、 宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效 益最大化。 第三条 建设期计划工作的基本原则是 “综合平衡”。在 制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分 余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局 部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系； 四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。 第四条 建设期统计工作的基本任务是：对建设项目从开 工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供 统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设 项目的建设全过程。 第五条 计划、统计工作是密不可分的工作。统计是科学 决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，是 计划落实情况的具体体现。统计工作为计划工作服务，要充分 发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面完 整地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠 定基础。计划数据是统计分析的主要指标，在制订计划时要统 筹考虑，确保计划统计指标的口径一致，便于统计工作。 第二章　计划、统计工作的管理 第六条 建设期计划统计管理工作接受股东方的统一领导。 哈佳铁路客运专线有限责任公司（以下简称公司）按照上级主 管部门要求及时提报建议计划、滚动计划，统计数据，认真执 行上级主管部门下达的基本建设投资计划，充分发挥综合平衡、 监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。 第七条 计划统计工作的管理由公司计划财务部归口负责， 其他各部门配合。计划财务部专门设置计划统计工作岗位，明 确岗位职责，配备有相应专业知识和资格的计划统计人员。计 划统计人员具体负责公司的计划统计工作和检查指导各参建单 位的计划统计工作。 第八条 各参建单位根据计划统计工作的需要在计划财务 部设置计划统计岗位、配备合格的计划统计人员（工程师、会 计师或经济师），负责本单位的计划统计工作。 第九条 计划统计人员行使有关法规赋予的独立计划统计 调查、报告和监督的职权，不受侵犯，任何人不得干涉计划统 计工作。 第十条 计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是， 反对弄虚作假，坚决抵制各种违法违规行为，严格遵守法律法 规。 第十一条 参建单位必须如实向公司计划财务部上报和提 供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、 迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。计划财务部定期召开参 建单位计划统计会议，布置计划统计工作，并对各参建单位前 一段时间的计划统计工作进行总结分析、考核评比，将考评结 果纳入到对参建单位信誉评价的范围内，并对不按要求开展计 划统计工作的单位及时提出批评，限期整改，确保计划统计工 作正常开展。 第十二条 计划财务部按要求及时上