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关于摩托车生产厂家的生产规划的线性规划报告 摘要：运筹学作为一门综合性多学科交叉的科学分支,未来的发展趋势将进一步 为高层次、全球性的问题提供定性与定量分析,对各种决策方案进行科学评估。 运筹学的思想贯穿了企业管理的全过程,它在企业战略管理、生产计划、市场营 销、运输问题、库存管理、财务会计、售后服务等各个方面都具有重要的作用。 运筹学为管理决策服务,使得人类在经济发展、科学技术进步及保护环境中能更 有效合理的利用有限资源。 关键字：线性规划 市场需求 建立模型 研究的主要内容与目的 试图根据公司产品生产和市场的需求，通过建立线性规划的模型，探讨如何 使公司生产成本尽可能地降到最低，利用有限的资源获取尽可能大的经济效益。 为公司产品合理生产提供方案，从而利用最低成本赢得最大利润，带动公司的生 产、经济、管理等各方面综合能力的提高，使其在社会竞争中立于不败之地。 问题的提出 某集团摩托车公司是生产各种类型摩托车的专业厂家，有 30 多年从事摩托 车生产的丰富经验。近年来，随着国内摩托车行业的发展，市场竞争日趋激烈， 该集团原有的优势逐渐丧失，摩托车公司的生存和发展面临严峻的挑战。为此公 司决策层决心顺应市场，狠抓管理，挖潜创新，从市场调查入手，紧密结合公司 实际，运用科学方法对其进行优化组合，制定出 1999 年度总体经济效益最优的 生产计划方案。 该集团有 3 个专业厂，分别生产轻便摩托车、普通两轮车和三轮摩托车三大 系列产品。在市场调查的基础上，从企业实际出发普遍下调整车出厂价和目标利 润率，见表 1。 摩托车品种、出厂价、利润和生产能力 产品 轻便摩托车 普通两轮车 三轮摩托车 系列 型号 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 出厂 1800 2100 2300 3800 4800 6500 8200 8800 9200 价 元 元 元 元 元 元 元 元 元 目标 6% 7% 10% 5% 6% 8% 6% 6% 6% 利润 最大 50000 辆 60000 辆 10000 辆 生产 能力 该集团可供摩托车生产的流动资金总量为 4000 万元，年周转次数为 5 次， 生产各种型号摩托车资金占用情况如下表 2。 型号 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 占用资金 1520 1700 1850 3200 4100 5400 6000 7450 8600 （元/辆） 由于发动机改型生产的限制，改型车S3 和 S6 两种车 1999 年的生产量预测数分 别为 20000 辆和 22000 辆。经预测三种系列摩托车 1999 年产销率及仓储面积占 用情况如下表 3。 产品系列 轻便摩托车 普通两轮车 三轮摩托车 产销率 97% 97% 92% 单车占用面积 1 个仓储单位 1.5 个仓储单位 3 个仓储单位 公司 1999 年可提供的最大仓储能力为 3000 个仓储单位，库存产品最大允许占用 生产资金为 1600 万元。 根据以上情况，该公司应如何制定 1999 年度总体经济 效益最优的生产计划方案？ 线性规划建模设 2 设j 表示生产Sj 型摩托车的数量（j=1,2,3……9）,综合上述表格的数据可以得 出如下摩托车产品生产计划总利润最大的数学