企业组织设计林业局大厦施工组织设计.pdfVIP

企业组织设计林业局大厦施工组织设 计 林 业 局 大 厦 施 工 组 织 设 计 第 一 章 编 制 说 明 第 一 节 编 制 原 则 1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与有关招标会议纪 要。 2、依据工程项目内容，科学化安排施工程序，合理组织施工确保施工 活动，相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术、工艺，合理选择施工方案，解决本工程中的 难点，保证公司质量体系使之有效运行，确保安全生产，文明施工，提高 工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备的潜力，提高机械化施工程度，减轻劳动 强度和提高劳动生产率。 第 二 节 编 制 依 据 1、业主提供的建筑、结构和水电工程设计图纸及概况说明。 2、招标文件、答疑会纪要及其它相关资料。 3、现行国家、行业、上级主管部门有关质量、安全、生产、文明施工、 招投标、财务的法律、法规、条例、规范、标准、 强制性条文等规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 5、本公司依据 ISO9001 ：2000 建立的质量体系相关文件。 6、本公司类似工程的施工经验。 第 二 章 项 目 经 理 部 组 成 第一节 项目经理部组织机构图 总 公 司 项目经理 项目副经理 技术总负责 技 安 施 质 材 资 机 械 试 后 勤 财 保 术 全 工 量 料 料 管 理 验 总 负 务 卫 员 员 员 员 员 员 员 员 责 机械修理 土建作业工人 安装作业工人 第 二 节 项 目 经 理 部 人 员 名 单 职务 姓名 年龄 职称 第 项目经理 三 项目副经理 节 技术总负责 项 施工员 目 安装工长 经 技术员 理 质量员 部 安全员 主 材料员 要 资料员 管 后勤总负责 理 机构管理 人 财务 员 职责 一、 项目经理 1、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划，同时 应提请公司和业主认可。 2、建立精干的项目经理部，抓好组织设计人员选配、制定各种规章 制度，明确本项目管理人员的职责，并授权建立分配机制内外部的沟通渠 道。 3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望，随时弄清顾客的要求 和愿望，并把满足顾客的要求作为评价标准。 4、履行合同义务，保证合同执行、处理合同变更。项目经理有责任 和义务履行合同，可以运用合同的法律约束手段把项目各行工作统一到项 目、目标和合同条款上来，项目经理的最高准则是信守合同。 5、协调项目组织内部的各种关系。项目在实施过程中，经理的日常 职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配全合。 6、项目经理具体的内部职责。向本项目部管理人员及有关人员解释 和说明项目重要文件包括项目合同、项目设计文件、项目进