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企业文化华为基本法更新及迈普 华侨城企业文化建设参考 华为基本法 第一章 公司的宗旨 1 一、核心价值观1 二、基本目标2 三、公司的成长3 四、价值的分配3 第二章 基本经营政策 4 一、经营重心4 二、研究与开发5 三、市场营销6 四、生产方式6 五、理财与投资7 第三章 基本组织政策 8 一、基本原则8 二、组织结构8 三、高层管理组织10 第四章 基本人力资源政策 11 一、人力资源管理准则11 二、员工的义务和权利12 三、考核与评价13 四、人力资源管理的主要规范13 第五章 基本控制政策 14 一、管理控制方针14 二、质量管理和质量保证体系15 三、全面预算控制16 四、成本控制16 五、业务流程重整17 六、项目管理18 七、审计制度18 八、事业部的控制19 九、危机管理19 第六章 接班人与基本法修改 20 （继承与发展）20 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 　　（追求） 　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 　　（员工） 　　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋 斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 　　（技术） 　　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在 独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通 信列强之林。 　　（精神） 　　第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 　　（利益） 　　第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 　　（文化） 　　第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精 神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明 的方针。 　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 …… ，也包含了一切促进生产力发展 的无形因素。 　　（社会责任） 　　第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟 大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 　　（质量） 　　第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服 务，满足顾客日益增长的需要。 　　质量是我们的自尊心。 　　（人力资本） 　　第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 　　（核心技术） 　　第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 　　（利润） 　　第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和 利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 　　（成长领域） 　　第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥 公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化 的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 　　只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡 献时，才进入市场广阔的相关新领域。 　　（成长的牵引） 　　第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着 相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大