仪表车间班组建设十项管理新规制度.docVIP

仪表车间班组建设十项制度 《班组岗位责任制》 要熟悉工艺步骤、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违 章操作。 要坚持巡回检验制度，发觉问题要立即汇报和处理，不得隐瞒或拖延。 处理仪表问题必需立即联络工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有些人监护。 在处理包含自保联锁、电源等关键仪表时，必需制订周密操作方案，并持作业票各相关单位签字确定后方能进行。 要正确操作和使用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，严禁不能过分开关阀门。 仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有显著标志。 要遵守各项操作规程，主动参与安全活动，加强安全知识学习，提升安全意识。 《值班交接班制度》 值班带班长必需要认真进行交接手续，时间为早晨7：50时，下午17：30时，并填写好统计，交、接班带班长签字。 值班人员必需认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载具体、记事明确。 值班人员必需严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。如值班人员因有事未到，必需提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或她人替班。 仪表发生故障应由当班人员立即处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理问题立即向操作工说明原因，并向值班干部汇报。 交接中出现问题由当班处理，交接后由接班负责。 值班人员认真实施以下交接： （1）、交接仪表运行情况。 （2）、交接值班室内卫生情况。 （3）、交接工具和保管情况，如车间检验发觉丢失、损坏由当班班长负责赔偿。 7、严格按每个月值班表上车间要求换休制度换休。 8、车间实施集中值班，凡值班期间不在车间值班，按脱岗处理！车间将严格考评。 《仪表巡回检验制度》 巡检要求： 各维护岗位要依据实际情况制订巡回检验站，每站要有具体内容而且设置巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致巡检，注意翻巡检牌。做到台台设备全部要查，不留死角。在巡检中发觉问题要立即处理，并立即向相关领导汇报。巡检统计要认真填写（时间、内容、处理结果、署名等），严禁弄虚作假，隐瞒事故和隐患。巡回检验是确保设备长久良好运行关键，必需严格按要求实施，不准以任何借口和理由私自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及关键地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度实施。 巡检时间次数 （1）、 常规仪表、关键设备（DCS、ESD），机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪，在工作日中天天进行两次（早晨一次 8:30—10：30时，下午一次14：30 --16:30时）巡检。 （2）、关键监测系统，服务器，容积仪表，蒸汽计量仪，水表，通常工艺装置和辅助装置UPS，每日巡检一次。 （3）、通常监视系统，停运设备（停工装置，分析仪表，其它仪器仪表）每七天巡检一次（周二）。 （4）、水源地可视情况（1—3周）巡检一次。 （5）、值班夜间巡检二次： 晚 18：30—20：00时第一次， 22：00—23：00时第二次。必需巡检内容：催化、常减压、气分、MTBE、重整加氢现场站、空调、APM柜、操作站运行情况，催化机组ESD控制器及操作站运行情况；DCS大楼LCN柜运行情况；DCS大楼消防设施运行情况。 具体巡检内容： 认真检验设备运行状态、隐患、维护保养情况，清理设备和环境卫生，要依据气候和环境及工艺介质立即调整仪表伴热量，做到防冻、防凝、节能，同时确保设备正常运行。有问题要立即汇报。统计本要保持清洁完整，要严格按要求填写，统计字体要工整，不准涂改。 《设备维护保养制度》 1、抓好预见性维修，强化设备管理要实施全员管理，全过程管理，各级管理人员要有明确分工，做到职责分明责任明确，同时加强团结合作，相互沟通。认真落实“预防为主”方针。抓好设备运行、维护、检修、改造、技措 ，直至更新报废。 2搞好设备精心维护，对设备实施“包机制”做到责任到人，台台设备有些人管，对发觉问题立即处理，事不过夜，使故障消除在萌芽状态。对关键设备组成联合特护小组（四机组、余锅、瓦斯报警仪），相互配合、协作。 3、抓好设备认真检验对运行设备进行定时或不定时检验是十分关键一环。 （1）、维护人员巡检：班组人员对设备实施包机制，一样根据一定检验时间、一定检验路线、一定设备检验点、一定检验内容，对所负责维护设备运行状态及不安全原因进行巡回检验。 （2）、设备管理人员巡检：常常深入现场和班组、岗位，对设备进行巡检，尤其是机组、关键关键设备运行情况。 （3）、岗位大检验：每个月一次岗检是以检验安全生产、设备完好、跑冒滴漏、环境整齐、现场规格化、每日巡检等各项岗位责任制落实情况。 （4）、机组、关键关键设备特护：按一定时间进行检验，做好统计、互通信息、定时碰头、共同研究处理存在问题。 4、重视备用设备及备品备件管理，加强重视备用设备及备品备件管理，备用设备应立即检修，常常维护，保护完好，使其能够随时起动