中集集团全球竞争与成本领先教学基础手册.docVIP

中集集团全球竞争和成本事先(教学手册).txt我爸说过最让我感动一句话：“孩子，好好学习吧，爸以前玩麻将全部玩儿10块，现在为了供你念书，改玩儿1块了。”北京大学光华管理学院 北京大学管理案例研究中心 北大商学网教育 北大案例课堂 教学手册 中集集团 全球竞争和成本事先 　　　　　　　 　　　　　　　　案例作者：杜 烨 　　　　　　　　作者单位：北京大学光华管理学院 　　　　　　　　指导老师：何志毅 　　本中心提供该案例只用来作为课堂讨论材料。作者目标不是为论证某种经营管理方法有效是否。出于保密起见，作者隐去了一些名字和其它部分可识别信息资料。 　　未经书面许可，北京大学管理案例研究中心严禁对本案例进行任何形式复制、存放和转载。本案例不受任何复制权力机构管辖。购置或申请复制许可权，请和北京大学管理案例研究中心联络。 　　地址：北京大学英杰交流中心105室 　　邮编：100871 　　电话：+86-1062758178 　　传真：+86-10　　E-mail： 　　网址： 　　版权全部：北京大学管理案例研究中心 　　 　　 目 录 案例介绍 1 参与嘉宾 2 学习准备、理论关键点 2 案例课堂 2 第一章 飞速发展中集集团 (00:17~02:16) 7 第二章 中集集团概况 (02:17~11：04) 7 第三章 起伏跌荡集装箱行业（11：05~14：30） 7 第四章 全球战略之开拓国际市场 (14：31~33：39) 8 第五章 中集全球竞争战略之吞并收购和行业整合（33：40~48：22） 8 第六章 中集全球竞争战略之国际化经营（48：23~01:07:00） 9 第七章 中集集团新征程(01:07:00~01:08:00) 9 案例分析 10 　　 　　 　　 　　 　　 案例介绍 　　 　　本案例经过展示中集集团怎样经过成本事先和严格化管理，成为世界头号集装箱生产集团。中集部分方法不仅在宏观上，而且在操作层面上为中国企业全球化提供部分有意义经验，本案例包含到成本事先战略理论及部分生产作业管理知识。 参与嘉宾 现场嘉宾： 　　北京大学管理案例研究中心 助理研究员 王野青（主持） 　　中国国家经贸委 副秘书长 邵 宁 　　北京鑫华投资管理 总经理 李 峻 教授 企业嘉宾： 　　中国国际海运集装箱（集团）股份 总裁 麦伯良 　　中国国际海运集装箱（集团）股份 高级顾问 梁 宪 教授 　　中国国际海运集装箱（集团）股份 总裁助理 董事会秘书 吴发沛 学习准备 一、 请登陆中集集团主页：，了解更多相关中集集团及其行业特点； 二、 请提前阅读案例材料《中集集团全球竞争和成本事先》，并分组讨论，就案例讨论问题提交小组汇报。 中集案例理论关键点 和众不一样产业定位 　　企业在回应和影响产业结构同时，还必需在产业中选择合适位置。以巧克力产业为例，美国企业如好心思（Hershey）、马尔斯（MM/Mars），全部是着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则经过有限且专业营销渠道，销售高价位高级产品。瑞士巧克力企业出产数百种不一样产品，采取最高级原料，讲究慢工出细活制造过程。这个例子显示，企业定位不仅关系到产品本身或所诉求用户群，还包含全部竞争层面。 　　其实企业定位关键是竞争优势。长久而言，成功企业通常比竞争者更有持久竞争优势。竞争优势通常能够分成两类：低成本竞争优势和差异型竞争优势。当企业能以较低成本竞争时，它比竞争者更能有效率地设计、生产及营销产品，而当产品价格相差不多时，成本越低也就表示利润越高；韩国钢铁和半导体制造企业就是以这种战略对抗外国竞争者。她们以极低成本，雇用低工资、高生产率人工，再加上国外供给商优异生产技术，生产出极具竞争力产品。 　　而企业采取差异型竞争目标则在提供用户独特而优异价值，经由产品质量、专业功效或售后服务等方面表现出来。德国工具机业就是采取差异型竞争优势能使产品卖个好价钱，进而提升赢利以和竞争者抗衡。 　　不管是属于这两种竞争优势中哪一个，全部能转换成比竞争者更高生产率。第一个情形中，企业若是只专注在某产品上，不管是在花费上，还是在资源上，全部会比竞争者更经济。而第二种情形中，当企业含有差异型竞争优势时，每单位产品赢