EA公司库存分析与改善.pdfVIP

EA 公司的库存分析与改善 摘 要 EA 公司是一间美国上市公司在中国深圳的制造工厂，主要生产高速电子连接器，从 2006 年把原工厂从海外搬迁到深圳以来，伴随着成本的降低以及全球数据通讯市场的增 长，其规模逐年扩大，销售收入多年保持两位数增长，自然而然对公司的资金占用也会相 应的增加，为了提高资金的利用率及减少经营风险，在过去几年中一直努力优化库存，公 司的库存周转率也有提升，但是超龄库存率一直没有较大改善，同时客户订单的及时交付 率也一直存在恶化的趋势。另外，由于市场竞争的加剧，产品的利润率逐年下降，为了维 持较好的资本回报率 ROE （Return of Equity ），公司高层对库存的控制也提出了越来越高 的要求。 企业库存的管理水平直接影响到企业的市场竞争力，财务表现，现金流及盈利能力， 同时合理的库存水平也可以有助于提高交付的及时达成率，从而提高客户满意度。 本文通过对 EA 有限公司的库存现状进行分析，对物料进行 ABC 分类，采用科学的 需求预测法、经济订货批量和安全库存的确定，引入供应商管理库存（VMI ），产品生命 周期的管理，以期提供一个有效的模型，来控制元器件制造型企业中的典型库存类型：原 材料库存，半成品库存，成品库存以及生产必须的易耗品库存，使其达到一个合理的库存 水平。 我们将首先对 EA 公司的库存现状进行横向比较，即与同行业者的相关库存数据和整 个母公司的库存数据进行比较，发现进一步优化库存的空间确实存在。然后对库存进行 ABC 分类，确定占用资金的主要库存产品类别，对于原材料库存，确定经济订货批量， 使用科学的安全库存计算方法，引入 VMI 管理，使得原材料库存水平得到相应的优化。 对于成品库存，采用科学的需求预测方法，如指数平滑法，定性分析法等，提高需求预测 的精度，从而更好的安排生产计划。另外对于成品中的 A 类库存品，引入产品生命周期 概念，再次细分成处于不同产品生命周期阶段的物料类别，对于处于不同产品生命周期的 产品采用不同的供应链管理方法。 通过上述方法在 EA 公司的实施，公司的库存得到进一步的下降，总库存价值下降 24.85% ，库存周转率相应提高了，由于优化还在继续进行中，并未达到影响及时交付率的 临近点，优化措施实施后的及时交付率并未受到负面影响，反而有所改善，从 50% 上升 到 62%，说明这些方法对 EA 公司的库存优化是可行和有效的。 关键词：库存管理；ABC 分类；指数平滑预测法；产品生命周期管理 Ⅰ Inventory Analysis and Optimization of EA Company Abstract EA company is located in Shenzhen and is the subsidiary of A U.S. public listing company, EA company majorly produces high-speed optical connectors, since 2006, the production was transferred from oversea to Shenzhen, with the product cost reduction and rapid growth of the global telecom and datacom market, its business scale expanded, revenue grew by double digital in the past few years, naturally more and more capital was occupied, in order to enhance the capital utilization