（整理）EPC总承包业务讲解.pptVIP

1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等； 2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系； 3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、施工、采购、试运行的集成化团队） .......... * 工程总承包的核心竞争力 1、具有强有力的独特专业技术竞争力； （技术专利与技术诀窍的开发应用） 2、具有强有力的系统化的管理竞争力； （全生命周期的集约化管理） 3、具有强有力的不同文化的集成能力 （不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例） .......... * 什么是EPC工程总承包 1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责； 2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订； 3、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责； 4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少； 5、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算； .......... * 采购管理 .......... * 采购管理的原则与程序 1、采购管理的原则与程序 a、采购价值观；b、集中采购；c、项目全过程精细化采购； 2、与设计、施工的交叉 a、关注设计、施工需求；b、关注与设计有关的采购信息（与设计互动）；c、与设计、施工交叉实施； .......... * 采购在工程管理中的地位和作用 1、设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。 2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。 3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。 4、工程公司负责采购能缩短建设周期。 5、工程公司负责采购能降低成本。 .......... * 采购纳入设计程序 （1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。 （2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。 （3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设 备一致。 设计 采购 设计提交请购文件 设计负责技术评审 必要时设计参加检验 设计参加技术会议 采购催交先期图纸 设计审查先期图纸 采购催交确认图纸 设计审查确认图纸 设计计划与采购计划协调 .......... * 采购与施工管理的衔接 运抵现场 开箱检查 缺陷修复）联系供应商） 库房管理 竣工试验指导（联系供应商） 采购计划与施工计划的衔接 采购 施工 .......... * 工程公司采购部的组织结构 采购部 项目经理 综合管理部 采买组 催交组 检验组 运输组 采购经理 采买工程师 催交工程师 检验工程师 运输工程师 .......... * 采购经理 1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。 2、采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。 （采购合同由项目经理、采购部主任和采购经理签订） 3、项目经理与采购部主任的职责分工： 采购部负责：制定采购计划、调度采购人员、标准采购说明书、合格供货厂商等基础工作。 .......... * 项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。 4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责项目采购的全面工作。 5、与供货商的一切联络应通过采购经理。 .......... * 采买 采买的12个步骤： 1、选择询价厂商（从合格供应商名单中）。 2、供货厂商的资格评审。 3、编制询价文件。 采买 催交 检验 运输 接受请购文件 签订采买合同 .......... * 4、接受报价文件。 5、初评。 6、技术评审。 7、商务评审。 8、合格供货厂商预评（澄清）会议。 9、报价比选。 10、定标。 11、中标厂商协调会。 12、签订采买合同。 .......... * 催交 1、订单发出之后，催交工程师接手工作。 2、催交工程师的主