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科技创新考核办法 为推进科技创新市场管理，根据《冯营公司科技创新市场管理办法》，结合我单位工作实际，对班组科技创新项目实行百分制考核。 成立科技创新市场考核小组 组 长：李洪伟 庞大宽 副组长：田登峰 马忠怀 赵保安 刘春亮 全文亮 宋青惠 成 员：杨习忠 杨乐军 全文祥 组长责任： （1）负责每季度召开科技创新考核会，对科技创新市场进行分析、总结。 （2）负责制定奖励分配方案，并如实上报。 副组长责任： 负责汇总考核结果。 根据考核结果，执行奖罚。 成员责任： 积极参加科技创新考核会。 负责对科技创新项目进行考核评分。 考核程序 科技创新攻关成员递交项目立项申请书、计划任务书、技术合同、验收材料等资料。 科技创新市场考核小组组长每季度末负责召集考核小组成员对科技创新攻关成员递交的资料进行考核，并筛选出科技含量较高 的及时上报，考虑费用支出等。 考核小组成员不能对自己递交的材料进行考核。 考核按计划完成科技创新项目的，根据奖励资金兑现进行分配；未按计划完成科技创新项目的，扣项目负责人“双基”考核1分/次。 考核流程 班组创建项目 区队领导小组初审 矿科技办公室评选。 考核事项 采煤队科技市场考核评分办法 附下表 考核内容 评价标准 标准分 考核标准 小改小革 1、班组每季度至少有一项小改小革项目。 2、小改小革要有明显