海水淡化设备安装新项目新项目施工专业方案.docVIP

海洋石油298船海水淡化设备更新改造项目 施 工 方 案 含封面共 19页 批 准 普罗名特流体控制 （大连） 海洋石油298船海水淡化 设备更新改造项目 施工方案 日 期 审 核 编 制 日 期 编制单位名称：普罗名特流体控制（大连）水处理事业部 业主名称：中海油能源发展股份 版次：0 目　录 TOC \o 1-3 \h \z 一、概述 3 二、编制依据 4 三、项目组织结构 4 四 施工进度计划 5 五 项目人员及设备计划 6 六、出厂检验 7 七 现场安装 8 八、调试和运转 9 九、质量控制程序 9 十、HSE风险评价及安全环境保护方法 10 一、概述 新装120吨/天海水淡化设备。安装于海洋石油298号船上机舱内。 关键工作包含： 1、设备出厂检验； 2、现场安装； a、设备安装：预处理设备、海水淡化反渗透、二级反渗透设备、加药设备、电气控制设备等，采取分体模块设计制作，现场组装完成形式。 b、管路、电气系统连接：各功效模块之间工艺管路连接和电气连接；和原有进水管路和产品水管路连接，浓水排放管路连接；和主动力电源连接。 c、安装完工检验：系统试压等 3、操作维护保养培训及完工验收 二、实施标准 《钢质海船入级和建造规范》 国际海上人命安全条约 SOLAS 1997.4 中国船级社相关船舶标准（20XX） GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50054—95 《低压配电设计规范》 JB2932-1999 《水处理设备制造技术条件》 GB1047 《管子和管路附件公称直径》 JB/T74-94 《管路法兰技术条件》 GB/T 17219 生活饮用水输配水设备及防护材料安全性评价标准 中国船级社“材料和焊接规范”20XX IEC-国际电气委员会 ASTM美国材料协会 ASME美国工程师协会 三、编制依据 协议 技术图纸 现行相关技术规范以标准 四、项目组织结构 项目组织机构图项目经理 项目经理：张宝山 手机： 总工程师 总工程师：张宝山 材料设备施工技术生产计划质量管理安全管理 材料设备 施工技术 生产计划 质量管理 安全管理 电工组：刘洋钳工组 电工组：刘洋 钳工组：刘秉文 铆焊组：王贤鹏 项目组织机构各管理部门职责： 2.1项目经理职责： 全方面负责实施项目管理工作。 支持项目施工组织设计文件编制工作。 负责和业主协调工作。 制订项目组工作计划、目标。 做好项目成本控制、进度控制、质量控制和安全环境等工作。 2.2总工程师职责： 在项目经理领导下，全方面实施项目标技术及现场协调管理工作。 全方面组织各职能部门根据项目组目标实施生产管理工作。 负责主持图纸会审工作，并作好图纸会审纪要。 领导并协调各职能部门编制具体施工计划和施工方案。 负责和业主、设计、第三方检验技术处理、协调工作。 2.3施工技术职责： 编制施工方案。 处理施工中出现多种技术问题。 向各施工班组作必需技术交底。 负责施工技术资料整集。 2.4生产计划职责： 1 编制施工进度计划。 2 安排现场生产活动。 3协调各专业施工队伍统一施工目标。 2.5质量管理职责： 熟悉施工验收规范。 进行各道工序交接验收工作。 对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。 2.6材料设备职责： 1 负责材料编制计划和采购。 2 通常小型机械设备配置和管理。 3 现场按各专业工种编制成操作班组。 2.7安全管理职责： 熟悉安全操作规程及劳动保护条例。 负责工程施工安全检验并提出整改意见。 对施工安全进行监督。 落实安全方法和甲方安全监督进行沟通。 编制安全生产管理文件。 五 施工进度计划 施工总体安排 1.1总进度计划安排： 依据项目协议相关要求内容，我企业计划7天完成该项目工程施工任务，于20XX年2月27日开始， 1.2总体施工次序安排： 具体施工次序计划安排以下： 施工准备（包含人员、设备、材料采购等）→制作、检验→安装→完工交验。 施工进度计划 2.1编制程序： 搜集信息→划分施工项目→计算项目工程量→计算项目劳动量→确定项目延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 2.2划分施工项目： 项目通常按各分项工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 2.3计算工作量： 按提供工程量清单，分析出所需劳动力、物资和施工设备，确定出各工种配置、材料供给及施工方案。 2.4编制进度计划： 依据要求，我们将于20XX年3 六、项目人员及设备计划 劳动力计划表 工种、 等级 按工程施工阶段投入劳