冶金行业某煤矿绩效考核办法.pdfVIP

（冶金行业）某煤矿绩效考 核办法 煤矿绩效考核办法 壹.机关科室 1 、机关科室考核重点及奖罚 机关科室范围包括综合办公室、政工科、运营管理科、人力资源科、 工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教 育培训中心 11 个科室。重点突出增强服务意识、提高工作效率、规 范日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产运营管 理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分。 2 、机关科室副主任科员之上人员考核 在科室月度综合得分在 80 分之上时，机关科室管理干部实得工资＝ 机关科室管理工资总额* （100-绩效考核扣分*2）/100 ，80 分以下时， 扣除该项工资。 3 、机关科室员工考核 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95 分之上 的科室，奖金系数按 105％发放；月度综合得分在 86--95 分之间的科 室，奖金系数按 100％发放；月度综合得分在 85 分以下的科室，奖金 系数按80％发放。 二.生产单位 1 、生产单位考核重点及奖罚 包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修 工区、掘进壹区、掘进二区 9 个区队。重点突出区队安全生产、精细 化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为 矿生产运营管理方案确定的单位浮动年薪部分。 2 、生产单位副科级之上管理人员考核 在生产单位月度综合得分在 80 分之上时，生产单位管理实得工资＝ 生产单位管理工资总额* （100-绩效考核扣分*2）/100 ，80 分以下（不 含 80 分），扣除该项工资。 3 、生产单位员工考核 根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第壹名的单位，奖 励 50 元/人，全矿生产单位月度考核倒数第壹名的单位，扣罚 20 元/ 人。 三.生产辅助 1 、生产辅助单位考核重点及奖罚 包括皮带工区、运输工区、机电壹区、机电二区、通风工区、选煤厂 6 个单位。重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节 支降耗等内容的考核，考核为矿生产运营管理方案确定的单位浮动年 薪部分。 2 、生产辅助单位副科级之上管理人员考核 在生产辅助单位月度综合得分在 80 分之上时，生产辅助管理实得工 资＝生产辅助管理工资总额* （100-绩效考核扣分*2）/100 ，80 分以 下（不含 80 分），扣除该项工资。 3 、生产辅助单位员工考核 根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第壹名的单位， 奖励30 元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第壹名的单位，扣罚 20 元/人。 四.五大中心 1 、五大中心考核重点及奖罚 包括后勤服务中心、物资供应中心、煤炭管理中心、科技信息中心、 下料回收中心 5 个中心单位。重点突出对生产辅助单位的服务服务质 量、精细管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产运营管理方案 确定的单位浮动年薪部分。 2 、五大中心副科级之上管理人员考核 在中心月度综合得分在 80 分之上时，中心管理实得工资＝中心管理 工资总额* （100-绩效考核扣分*2）/100 ，80 分以下（不含 80 分）， 扣除该项工资。 3 、五大中心员工考核 根据月度绩效考核的结果，中心单位月度考核第壹名的单位，奖励 30 元/人，中心单位月度考核倒数第壹名的单位，扣罚 20 元/人。 五.考核时间 对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上壹个月的工作，考 核结果转入下壹个月兑现。 六.考核方式 ①由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月 5 号前壹式四份报 绩效考核办公室。其它单位、部门月度工作有需要和考核挂钩的，于 5 号前壹式四份将考核情况报绩效考核小组办公室。 ②矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的总体工作要求， 制定统壹的绩效考核评分表，由考核领导小组分组逐单位、部门进行 评分。 ③领导小组成员不参和本单位部门的评分。 ④考核评分时，被考核单位、部门的领导及工作人员要回避。 七.考核管理 ①考核采取日常动态和月底考核相结合的原则。为避免月底突击填写、 搞形式现象，绩效考核领导小组成员要每月不定期组织抽查，建立专 门记录，作为月底综合考核的依据。 ②属于各职能部门提供的考核资料，凡流于形式的，对职能部门在月 底的综合评定中给予扣分。 ③矿绩效考核领导小组将每月对单位、部门绩效考核的情况在梁煤网 站进行通报，通报总体情况、综合评定、扣分原因、存在问题及整改 要求，以体现公开、公正、公平原则，促进工作绩效。 八.监督机制 各单位、部门互相监督，发