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铁路技师技术总结范文 2 篇【篇一】 一、基本情况 高技能人才是技术工人的优秀代表， 是现代科技成果向现实生产 力转化的骨干力量， 是人才队伍建设的重要组成部分， 铁路技师工作 总结。实现经济跨越式发展，提高企业竞争力，必须在建设高水平科 技和管理人才队伍的同时，努力建设一支技艺精湛的高技能人才队 伍。 为贯彻落实劳动和社会保障部 《关于贯彻落实中央国务院关于进 一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保障工作的意见》 (劳社部发 [xx]37 号)及《关于印发〈三年五十万新技师培养计划〉的 通知》 (劳社部发 [xx]38 号)文件精神，加快集团公司技能人才队伍的 建设，集团公司成立了以主管领导为组长，人力资源、科技、生产等 部门领导参加的技能人才领导小组， 统一负责集团公司技能人才战略 的制定和组织实施。 集团公司于 xx 年开始筹备考核站的建设和各项制度建设，开展 管理人员、考评人员培训。并分别于 xx 年至 xx 年对 19 个二级企业 进行考核，对符合建站条件的十一个企业经集团公司批准建立了考核 站，并制定了《高技能人才队伍建设的三年规划》、《技师、高级技 师考评管理 (试行 )办法》、《关于职业技能鉴定考务管理办法》 、《职 业技能鉴定命题技术规则及有关要求》 等相关文件，指导考核站开展 职业技能鉴定工作。 集团公司对企业职工职业技能鉴定试点工作十分重视， 并将职业 技能鉴定试点工作和考核站作为培养技能人才的重要平台， 三年来共 有 2246 人参加了职业技能鉴定， 有 1327 人获得了不同等级的职业资格证书，其中：高级技师 24 人、技师 236 人、高级工 688 人、中级 工 332 人、初级工 47 人，占获证职工比例依次是 2%、17%、52%、 25%、4%。 目前在岗 260 名技师、高级技师是企业在生产和施工中技术骨干 力量，并在完成任务、解决技术难题、传授技艺等方面发挥着十分重 要作用。如沈阳信号厂高级技师、全国技术能手戴宝森，自 xx 年以 来和徒弟完成了天津地铁十个车站、 沾昆铁路线八个车站、 西南交通 大学的教学台，石家庄大型调度监督表示盘等近 30 个控制台的改进 和设计，为工厂创造价值近 500 万。 综合能力方面：济南工程分公司高级技师刘倡，在 xx 年、xx 年集团公司技术大赛中分别两次获得集团公司技术能手称号。近年来，先后在京九线， 北京地铁 5 号线工程中担任技术主管， 负责的工程都得到建设单位的好评。 xx 年 1 月荣获 “北京地铁五号线设备安装工程 年下半年地铁建设工程 ,百日劳动竞赛 ?施工单位先进个人 ”荣誉称号。 在传授技艺方面：上海通信厂高级技师、全国技术能手汪甲君，获得集团公司十届技能大赛信号钳工比赛第一名。 在工厂汪甲君是手艺精、热心带徒弟出了名的老师傅。 xx 年在他的培养和传授下，三名新入厂仅一年的中专毕业生，全部通过中级工的鉴定。 在职工培训方面发挥主力的作用： 如天津工程分公司技师、 全国技术能手王宏， xx 年 3 月主持编制了信号工培训教材， 参与组织了 3 个信号项目部、 280 余人次的信号工专业培训，取得较好的效果。 复合型高技能人才方面： 集团公司每一名技术能手都有自己独特 的技艺，部分技术能手生产、施工技术精湛，被企业提拔到企业重要 岗位，如北京信号厂技师、 集团公司技术能手杨军，被提拔为用户服 务部部长 ;西安信号厂集团公司技术能手谢明军，上海工程公司技师、 集团公司技术能手管国华， 目前在国外安哥拉施工项目上任项目经理 ; 全国技术能手技师、刘伟斌，集团公司技术能手、高级技师刘倡现任 三级项目部总工程师。 二、目标和措施 “xxx期”间，高技能人才建设目标：以科学发展观和科学人才观为指导，以制度建设和机制创新为根本， 建立高技能人才队伍建设持续发展的工作机制。 从人才强企和提高创新能力的要求出发， 结合集团公司发展战略目标对技能人才的需求， 进一步推动高技能人才队伍建设，尤其是技师、高级技师等高技能核心人才的建设，培养造就一支掌握现代技能，技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍，带动各类高、中、初级技能人才按梯次与合理比例发展。 “xxx末”，集团公司高技能人才队伍达到 30-40%，其中技师、高级技师达到 10%，企业主要工种实行持证上岗。 高技能人才建设措施： 1、在高技能人才建设中，要以实现集团公司发展战略目标和适应现代制造、 施工技术发展要求为牵引， 继续 以职业技能鉴定、 技能竞赛和优秀技能人才评选表彰为平台， 加强和 拓宽高技能人才岗位成才通道。 2、完善高技能人才评价与考核制度， 建立有利于高技能人才成长的培训、 考核、使用和待遇相结合的激励 机制。强化 “四新 ”知识的培训，提高技术攻关，技术创新、工艺改进 等综合能