科室管理理的经验交流.pptVIP

阳市人E医院 WJY128 CN 资阳市第二人民医院 山不放松 目m l■ 科室管理者心中的青山 科室管理者 科室的基 础管理 普通外 我的困惑 科室医生间工作的协调 2、科室技术支撑 3、科室医疗质量 4、高危科室的纠纷的应对 5、科室的学科发展 6、科室间的协调 普道外 我的信心的来源 1、领导的关心、支持 2、接受过医院的正规的管理培训 3、职能部门的督促指导 4、医院兄弟科室的帮扶 5、四个二线老师都是前任科室管理者,都是 我的师傅 6、个人的爱好,爱好是最大的老 留给自己 普 明确科室管理者的地位和作用 ◆科室工作总协调 科室建设总指挥 ◆科室管理总管家 医教研的带头人 ◆医疗质量把关者 ◆科室文化建设者P ◆科室团结关键人 学科地位晴雨表 2)◆风险防范第一人 普通外 端正自己,协调关系 1、端正自己的位置——自己目前是主治医师 2、紧握自己所掌握的优势—一科室的四位二 线都是自己的老师,都曾经是科室的管理 者 3、分析职工的心态——四位二线都曾为普外 科的发展做出了诸多贡献,不希望看到普 外科的衰败;年轻人都渴望学习、成长、 发展、壮大 普通剑 集思广义、恰当指挥 、绩效分配实例 征求意见稿——人人签收—召开科会 -人人发言——民意测评——定试用稿 料室考核国调查表 一普通外 集思广义、恰当指挥 2、教学组长实例 宣布医院管理要求——个人报名——综 考评——科会通报——上报职能部门 充分体现职工的自主权,让职工参与到科 室重大决策的管理中来 普道外 明确任务,当好管家 (1)面对科室的思考 (2)科室分析后还是迷茫 (3)请职能部门授课,学习目标任务,大 多数医生茅塞顿开 (4)制定科室的绩效考核依据,增强职 工的增收减支的理念 持续质量管理,完善纠错机制 普外科在4月前的存在的问题 (1)病历书写的问题 (2)临床路径开展的问题 (3)抗菌药物合理使用的问题 (4)重点病种管理存在的问题 (5)各种讨论制度的落实和记录的问题 (6)不良事件的管理方面的问题 (7)医疗并发症的管理的问题 普道外