生产计划和生产作业计划精品.pptVIP

第六章生产计划与生产作业计划 第一节生产计划 第二节滚动计划的编制 第三节综合计划策略 第四节出产计划的编制 第五节生产作业计划 第六节MTS和MTO企业年度生产计划 的制定  第一节生产计划 1企业计划的层次与特点 计划是执行的依据,又是实际控制的标准 是管理的首要职能。 1.1企业计划的层次 一般分为三个层次:战略层计划,战术层计划 作业层计划。 战略层计划( (strategic production planning)/饿略层( 战术层计划( tactic production planning)/战术层 作业层计划( production scheduling) 作业层  1)战略层计划 涉及产品发展方向,生产规模,技术发展 水平,新生产设备的建造等。 2)战术性计划 是确定在现有资源条件下所从事的生产经 营活动应达到的目标,如产量、品种、产值和 利润等。 3)作业层计划: 是确定日常的生产经营活动的安排。  12各层次企业计划的特点 项目 战略层计划战术层计划作业层外划 计划期长(大于5年)中(1年)短(月、周 计划的时间单粗(年)中(月、细(工作曰班 位 季分 次) 空间范围 企业 车间班组 详细程度 高度综合 综合 详细 管理层次企业高层领中层、部低层车间领导 门领导 特点 设计资源获资源利用日常活动处理 不确定性 取高 低  2生产计划的概念、层次及特征 21生产计划的概念 生产计划是一种战术性计划,它以产品和物 料作为计划的对象,是实现企业经营目标的重要 计划。 22生产计划的层次 (1)计划层 (2)执行层 (3)操作层 23生产计划的层次及特征  项目 计划层 执行层 操作层 计划的形势生产计划大纲、零部件投入产出计划、生产作业汁划 及种类 产品出产计划原材料、外协件需求关键机加工 计划对象 产品、配件零件(自制件、外购 件、外协件)毛坯 原材料 编制计划的产品生产周期、产品结构、加工提前加工线、 基础数据 成品库存 期、零件、毛坯、原时间在制品库 材料、库存 存 计划编制部经营计划部门生产部门(处、科)车间计划部 (处、科) 处、料 计划期 1年 1月、1季 周旬 计划时间单季(细到月) 旬、周、日 工作、小时 位 计划空间范 全厂 车间及有关部门工段班组 围 作地 采用的主要线性规划、运输 ERP、批量算法各种作业排序方 优化方法 问题解法 法  3生产计划指标体系 生产计划的指标主要有:品种、产量、质量 出产期和产值。 31品种指标:是企业在计划期内出产的产品品名、型 号、规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策, 确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 32产量指标:是企业在计划期内出产的合格产品的数 量,它涉及“生产多少”的决策,一般以实物单位 计量,有时也可用主要技术参数计量,如“马力”、 “千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品 数量。  33质量指标:是企业在计划期内产品质量应达到 的水平,常采用统计指标来衡量,如合格率,废 品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质 量指标,如成品交验一次合格率。 34出产期指标:是为了保证按期交货确定的出产 期限。 35产值指标:使用货币表示的产量指标。根据具 体内容与作用不同,分为三种: 1)商品产值 2)总产值 3)净产值  (1)商品产值:是企业在计划期内出产的可供销售的 产品价值。内容主要包括 A.本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 B.外单位来料加工的产品加工价值; C承做的工业性作业价值(工业劳务价值),只计加工价 值,不包括作业对象本身的价值 (2)总产值:是企业在计划期内完成的以货币计算的 生产活动总成果的数量。主要内容包括 A.本企业计划期内的全部商品产值 B.外单位来料加工的材料价值; C企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。  (3)净产值:是企业在计划期内通过生产活动新创 造的价值 企业产品中新创造的价值 总产值 商品 净产值 订货者来料加工产品的加工价值 企业额外完成的工业性劳务价值 值 所有转入企业产品的物化劳动价值 订货者来料加工产品的原材料价值 计划期末期初企业在制品、自制工具、模具结存量差额 的价值 总产值不一定总是大于商品产值,当上期的在制品积存 过多、计划期的商品主要是靠上期的在制品时,商品产值就 可能大于总产值。