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春季培训感受 2012年春季干部培训主题为风、云、涌。从宏观经济形势的分析到建 设公司四五规划的明确解析，为我们分析了大到当前国外总体的经济形势 小到建设公司四五期间的目标措施，在非财务经理的财务管理课程中为各 位提供了通俗易懂的财务管理知识。在管理者思维提升中分析了中国共产 党从弱到强的成长历程，更是对我们企业的发展为各位提供了更多的思考。 “风”看形势：在当前宏观经济形势中保持经济平稳快速增长，依然 是当前经济形势的主题。虽然房地产的调控对我们所从事的行业受到一定 影响，但从总体建筑业的布局来看，国家基础设施的投资依然保持了较快 的增长，所以从大的形势来看，四五期间建设公司业务承接及四五规划目 标的制定完全可以实现。 “云”谋发展：看清形势，目标在前，共谋发展，四五规划的明确解 析为我们制定了目标，为我们提供了完成四五期间总体目标的措施和方法。 就是执行董事长提出的“以质带量，质为先”的经营方略，落实公司所提 出的“先算后干，边干边算，干完再算”的三算成本及管控原则。以市场 承接为龙头，带动公司快速发展，完成既定目标。 “涌”聚众志：有目标、有措施，但更多的还需要我们脚踏实地的带 领各个团队实现公司为我们制定的各项目标。 2012年二分公司将认真落实 目标成本的管控措施，更加细化目标成本和各个岗位的考核依据。以目标 成本为中心建立完善的管理流程，在质量管理中将重点突出技术负责人的 岗位对总体工程质量的把控。在安全管理中实行全员化管理，重点做好教 育、培训及检查落实工作，对检查出的安全问题推行强有力的督导措施。 在进度管理中重点落实到对分包队伍的管控。只要在质量、进度、安全管 控中确保以上要求，成本目标一点能实现。 看形势，谋发展，聚众志，有目标，有措施。公司四五规划的目标 定能实现。 荣盛建设工程有限公司 二分公司 赵国林