普通员工绩效考核表(员工)1..docxVIP

口年度□季度□晋升□其它 员工综合考评表 姓名： 部 门： 职位： 填表说明： 1.本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由该部门负责人填写; 2 .请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 填写人应客观、公正评价员工工作表现； 本表完成后由人力资源部统一归档保管； 填表人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 考核结果分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其中：优秀 95分以上； 良好 80~94分； 合格—— 60~79分； 尚可—— 40~59分； 较差一一39分以下 一、员工白我评定 自 我 评 价 1、对于过去一年在公司的表现感到： （）很满意 （） 还可以 （）不满意 2、对你与问事及上司间关系感到： （）很满意 （） 还可以 （）不满意 3、对目前工作感到： （）还能担当更困难的工作 （）能力明显不足 （）正适合本身能力 （）能力稍感不足 4、对目前的工作重感到： （）村：（）适中 （） 太少 5、对目前的工作环境感到：（）很好 （） 好 （）尚好 ()差 6、对目前的工作时间感到：（）太长 （）稍长 （）刚好 7、对目前的待遇感到： （）很好 （）合适 （）稍少 （）太少 8、对所担任职务希望：（）继续担任现职 （）如有机会能变更至（ ）公司 （ ）部门工作，期望担任（ ）职务 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作: 对部门负责人的建议: 对公司的建议（包括管理、制度等） 签字: （如内容多，可另附页） 年 月曰 二、部门负责人考核 （一）综合考核 考核 要 项目 素 考核内容 ，一 自 考 评正标准分 评核 工 作 态 度 工作质量 工 作 成 绩 工作数量 工 作 效 率 成本意识 A. B. C. D. E. A. B. C. D. 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； 理解并遵守规则，无退到、早退现象，能事先请假; 理解并遵守规则，尚未超过规定； 出勤较差，有违规现象； 出勤差，违规现象严重。 工作有重点，并出色完成任务; 能独立完成工作而很少等候指示； 经常依赖上司指示、无主见； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。 A. B. C. D. E 本. B. C. D. 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作; 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； 有责任感，能如期完成任务； 尚有责任感，勉强完成任务； 责任感不强，有人监督方能完成任务。 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； 维持一般关系，对他人意见不抗拒； 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E.缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 A. B. C. D. E. A. B. C. D. 经常保持高水准，没有差错 通常保持良好水平，极少出错； 水准尚可，但需经常督促； 水准较差，经常返工； 经常出错，实难委以重任。 单位时间内完成的工作量非常多； 单位时间内完成的工作量很多； 单位时间内完成的工作量比较多； 单位时间内完成的工作量基本符合要求； 单位时间内完成的工作量不能符合要求。 A. B. C. D. 效率非常高； 效率很高； 效率较高； 效率低，工作不误期; E.效率差，工作误期。 A. B. C. D. 成本意识强烈，能积极节约； 成本意识较强烈，能主动节约; 具有成本意识，尚能节约； 成本意识低，稍有浪费现象； 成本意识差，常有浪费。 合 理 化 A .不满足于现状，积极改进和改善工作； 善于提出切合实际的构思和创新理念； 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； D .有墨守成规的倾向； E.对标准化不努力、不关心。 8 6 4 3 0 A B C D E 考核 项目 要 素 考核内容 评定标准分 自 评 考 核 工 作 能 力 知 识 A .有半富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任 务； 有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； 有一般的理论和专业知识，并能符合工作要求； D .理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E.理论和专业知识不足，并影响工作进展。 10 8 7 4 0 A B C D E 理 解 力 A .能正确理解本身的职务内容或上司的指示； 基本上理解本身的职务内容或上司的指示； 偶尔理解本身的职务内容或上司的指示； D .很难理解本身的职务内容或上司的指示； E.不能正确理解本身的职务内容或上司的指示。 10 8 7 5 0 A B C D E 表 达 力 A .具有良好现任职务所要求的表达力， 能进行良好的 联络、说明工作； 具强现任职务所要求的表达力， 能进行一般的 联络、说明工作； 具有一般现任职务所要求的表达力； D .对现任职务所要求的表达力有所欠缺； E.对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 10 8 7 4 2 A B C D