管理学 周三多 07 战略计划精编.pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施 计划的形式 油象 宗旨 目标 战 预算 Budget 政策:主要的、次要的 是一份用数字表 规则 示预期结果的 表 程序 规划:主要的、辅助的 顶算:以数字或货币表示的规划 本章教学内容 第一节战略愿景和使命陈述 第二节战略环境分析☆ 第三节战略性计划选择 第四节让划的组织实施 战略性计划概述 定义 战略性计划是指应用于整体组织,为组织未来较 长时期(通常为5年以上)设在总体目标和寻求组 织在环境中的地位的计划。战路我是谁? 密切相关,是企业战略的具体化往哪儿走? 怎么走? 战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的 计划,其需要解决的是组织具体部门或职能在未 来各个较短时期内的行动方案。 全业战略酋理的层次结构 1、公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经菅;扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略 2、经营单位战略(事业部战略) 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点 3、职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 、战略性计划的内容和过程 愿景和使命陈述 (vision and mission statement 战略环境分析 战略选择 制定战术性计划 反馈 愿景和 业绩度 使命陈 环境分战略选战术选配置