第一章绩效考核第二讲.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * ●将考核作为一个单一的过程 ●考核内容包括工作态度、能 力和业绩三个方面，先在市场 部进行试点 ●目的在于强化管理意识，推 动管理观念的普及，进而提 高管理水平 人事考核（普及） （95—97年） ●将考核作为绩效评价的工具 考核内容以绩效为中心。 ●目的在于强化成果导向，推 动员工务实、作实，不断提 高工作水平； 绩效考核（优化） （98年—2001年） ●将考核作为目标导向，考核 是一个管理过程 ●增加了跨部门团队考核的新 内容。 ●推动员工在目标指引下自我 管理，形成自我激励和约束 机制，不断提高工作效率 绩效管理（升华） （2002年—） 华为绩效管理的发展历程 绩效管理不等于绩效考核 ≠ 绩效管理 绩效考核 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理 绩效考核 一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提高 伴随管理活动的全过程 事先的沟通与承诺 关注未来的绩效 管理过程中的局部环节和手段 侧重于判断和评估 只出现在特定的时期 事后的评价 关注过去的绩效 是事前计划、事中控制和事后考核的结果 只是事后考核的结果 绩效管理流程 ①绩效计划 制定公司、部门个人目标 反复沟通、建立共识 新绩效期间开始 ② 绩效监控/辅导 观察与记录 中期评估与调整 辅导与反馈 整个绩效期间 ④