施工图纸会审和工程洽商管理制度.docxVIP

永升房地产开发有限公司 施工图纸会审和工程洽商管理制度 一、施工图纸会审 1、 施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图 和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思 想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。 2、 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。 会审前施工单位要 及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对 施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等 问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及 时组织预审，准备好会审意见。 3、 施工图纸会审行分级负责制。重点工程、公用建筑、结构复杂 和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审 工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织 参加会审工作。 4、 会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既 坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。 5、 必须提高图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上发 现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因 图纸错误而形成的障碍。各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程 图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工 作质量负责。 6、 施工图纸会审中应抓住如下一些要点： 1） 施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是