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施工企业成本管理的问题及措施的论文 【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。 在推行项目管理的实践中， 笔者就 项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。 施工企业的产品与其他企 业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目， 它既可以是一个建设项目也是一个单 位工程。 一、施工企业成本管理存在的问题 （一）工程项目管理不规范 项目管理不规范体现在组织机构上。 近年来，施工企业一直都在探索体制改革， 一会儿取消 项目部，一会儿保留项目部，有些企业还各种体制并存。 实行工程项目管理，使企业管理层 与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现 放就舌L ”的现象；与此相反，一 些企业一度紧缩，加强对项目的控制， 结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对 业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现 收就死”, 给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。 （二） 成本管理工作流于形式 通常项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、 搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。 成本管理工作唱不了主角，其结果是风风 火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处， 使得项目成本得不到 很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力， 项目成本管理工作难以摆在主要位置， 严重影响 了成本的真实