施工单位管理人员岗位责任制(2).pdfVIP

管理人员岗位责任制 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2 、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会 的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作， 分解目标，落实所需资源。 4 、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进 行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少 损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务 用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划， 组织项目部相关人员，落实各项计划。 11、负责审核项目部施工任务书， 严格执行公司制订的劳务单价审批 制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放 资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2 、编制项目部生产人员进退场计划。 负责对施工现场劳动保护用品、 安全防护用品、 设备、设施进行检测和验收。 对检查出来的隐患按 “三 交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4 、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确 保施工安全、 文明。组织进行新进场人员的三级教育， 组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护 的计划。 ? 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目 标和实施计划。 2 、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对 方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制 定措施计划并实施。 4 、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和 质量环境、安全管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控 制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和 记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和 可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见， 同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指 导书、应急响应预案。 10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项 目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责 分工，明确各级人员的责任。 11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行 自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟 踪验证。 12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。 13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 14、审核工长编制的施工方案 预算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、 项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况 统计报表、做好统计分析。 2 、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。 3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。 4 、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为 项目经理提供决策意见。 5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。 6、编制项目工程分包结算。 7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。