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深圳邮政函件业务战略转型研究
摘 要
在市场化改革中,邮政已分成三大版块业务进行独立经营:金融、速递物流和传统业
务。近几年,随着信息化程度越来越高、通信科技日新月异,人们的日常沟通方式发生了
大的改变,从而导致传统媒介没落,邮政的传统业务--函件业务的发展周期由成熟期到了
衰退期,市场开拓遇到困难,业务量的下降和市场占有率减少,发展脚步缓慢,邮政函件
业务如何进行战略转型是邮政人当务之急的任务。函件业务战略转型是邮政把握市场机遇、
业务结构调整、提升市场竞争力的需要,也是实现企业可持续发展的必要条件。
本文在阐述相关业务战略管理的理论基础上,运用了文献研究法、SWOT矩阵分析、
波特五力模型、PEST 分析、价值链分析法等分析工具对深圳邮政函件业务战略转型的相关
情况进行分析研究。通过对文献及国内外相关资料的参考、借鉴和结合本地区的实际情况
对函件业务战略转型提出转型分析与选择、实施和保障措施建议。
在篇章分布上,首先对业务战略转型和函件业务的相关理论进行阐述,然后是邮政企
业和函件专业的发展情况,指出函件业务转型的必要性;接着对深圳邮政函件业务进行内
外部环境分析,其中外部环境分析包括宏观环境和行业分析、内部环境分析包括资源、能
SWOT SO ST WO WT
力等,借助 分析工具对邮政函件业务从 战略、 战略、 战略、 战略四
个战略组合考虑,以企业价值、愿景、使命、所处行业特点等角度作为选择依据,做出了
SO WO
战略为主、 战略为辅的战略转型选择;最后是在价值链分析基础上从非核心业务处
理环节、营销体系、服务意识三个方面做出业务转型实施措施,从产品研发、组织架构、
人才队伍建设等三个方面去做出保障措施。
在传统服务行业的传统业务——函件业务充分利用新媒体形式和技术,同时赋予新内
涵,及时调整业务经营方向,进行战略转型,最终适应经济发展和社会、技术环境不停的
变化,使得邮政在传统业务上能够稳定发展和赢得商机。
关键词:邮政企业;函件业务;业务战略转型;文化传媒
I
StudyonStrategicTransitionofShenzhenPostCorrespondenceBusiness
Abstract
Inthemarket-orientedreform,thepostalservicehasbeendividedintothreepartstooperate
independently: finance, express logistics and traditional business. In recent years, with the
increasing degree of informatization and the rapid development of communication technology,
peoplesdailycommunicationmodehaschangedgreatly,whichleadstothedeclineoftraditional
media.Thedevelopmentcycleofthetraditionalpostalbusiness-mailbusinesshaschangedfrom
maturitytorecession.Marketdevelopmenthasencountereddifficulties,thedeclineofbusiness
volume and the decrease of market share, the slow pace of development of the postal mail
industry.Howtocarryoutstrategictransformationisanurgenttaskforpostmen.Thestrategic
transformationofcorrespondencebusinessistheneedforPostaltograspmarketopportuniti
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