精益管理推行新规制度.docVIP

汕头东风印刷股份 文本号：DF—Lean 修改日期：20XX-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 1 页 1. 目标： 1.1根本推行精益管理，发明让用户感动现场； 1.2培养讲规范、重视细节、工作作风严谨职业化职员； 1.3激发全体职员向心力和归属感，最终达成提升人员品质目标； 1.4营造连续改善、追求卓越、改善气氛基础和务实企业文化； 范围： 2.1适适用于全企业各厂区域整理整理实施； 3. 推行组织机构： 3.1精益管理是全员参与一项管理活动，同时也是精益管理一部分，故企业决定精益管理推行由精益管理推行委员会全权负责，以下图： 3.2 推行委员会各人员职责具体以下： 汕头东风印刷股份 文本号：DF—Lean 修改日期：20XX-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 2 页 3.2.1. 推委会主任职责： 1）.全程负责和跟踪整个企业范围内精益管理推行工作； 2）.指挥并监督推行委员会常务副主任、精益管理推进办和各部门、车间推行工作； 3）.对全区域推行工作给资源（包含人、财、物）上支持； 4）.跟进推行过程、关注推行结果，并将精益管理项目纳入各部门绩效考评之中; 3.2.2. 推委会常务副主任，其职责权限以下： 1）.帮助推行委员会主任处理精益管理推行中相关事务； 2）.协调处理推行过程中碰到问题； 3）.当推行委员会主任不在时,代行其职责; 4）.向推行委员会主任负责; 3.2.3. 精益管理推行办推行主任职责： 1）.全方面策划和具体组织整个企业精益管理推行工作； 2）.负责召开精益管理推行会议并进行相关资料整理； 3）.按时组织进行评选活动,并统计和公布推行情况； 4）.协调并处理推行过程中出现问题； 5）.指导和监督推进办专员和各部门、车间推行工作，向推行委员会主任/常务副主任负责; 汕头东风印刷股份 文本号：DF—Lean 修改日期：20XX-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 3页 3.2.4. 精益管理评价组: 1）.评价精益管理各阶段结果，体系机制是否符合企业期望及要求； 2）.评价精益管理各阶段结果是否有效按计划安排落实落实； 3）.评价精益管理各阶段是否含有正规，文件化，有效表现； 4）.评价精益管理结果检验，考评制度是否含有权威，公正符合企业管理制度； 3.2.5. 各部门或车间推行委员职责： 1）.全程负责和跟踪本部门项目推行工作； 2）.指导并监督部门/区域内推行专员和各级下属人员推行工作； 3）.主动配合精益管理推进办工作，协调处理推行中碰到问题； 4）.参与由精益管理推进办组织推行例会及其它会议； 5）.每七天组织召开本部门/区域内精益管理推行例会； 6）.向精益管理推进办负责，并接收其监督; 3.2.6. 精益管理推进办推行专员职责： 1）.具体组织和落实企业精益管理推行工作； 2）.监督及指导全企业各区域推行工作； 3）.参与每七天召开精益管理推进办会议； 4）.主动协调并处理精益管理推行过程中出现问题； 3.2.7. 各部门或车间推进干事职责： 汕头东风印刷股份 文本号：DF—Lean 修改日期：20XX-5-15 文 件编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 4 页 1）.具体落实企业精益管理推行工作； 2）.监督及指导部门/区域内各班组推行工作； 3）.向推行委员和精益管理推进办负责，并接收二者指导和监督; 3.3 为有效推进精益管理活动,检验实施结果及发觉应改善事项,并评议申诉案件,定于每七天五早晨10:30于企业管理人员例会作推进办工作小结及各区域改善发表会，并作会议统计；会议地点为：E厂二楼大会议室； 3.4 会议统计是追踪改善工具也是让未参与会议人员获取讯息工具,统计包含资料: 会议召开次数统计； 议程、专题； 时间、地点、出席人员，实到人数签到； 决议内容； 已完成、未完成统计； 完成期限； 会议后隔天应将统计转送各委员，必需时并张贴让职员知道； 4. 实施措施: 4.01本措施前期加强活动估计施行6