新进员工指导员培训规则.docxVIP

新进员工指导员培训规则 第一条 本教育训练的宗旨与目的如下： （一） 为新进人员更明确本公司组织概况，各部门的工作内容，工作流程。 （二） 使新进人员深切体会公司文化，激发其求知欲、创造心，不断充实自己， 努力向上。 （三） 新进员工学习前辈们的各种处事方法及工作技能，更快适应公司发展步 伐。 第二条 凡新进人员的教育训练，除人事方面的有关规定外，其他依本制度实施。 第三条 指导员一般指资深的员工或现场的管理者 （如部门内没有合适人选，则 由新进员工的直接主管代任指导员），并对公司各种规章制度及工作范 围内专业技能及工作流程较熟练掌握，具体人员由部门提名。 （附 表1）。 第四条 人事总务部在新员工到岗前，需与相关部门共同确定对应指导员人选。 第五条在将教育新进员工的责任交给指导员之前，人事总务部须对相关指导员 进行培训，使其明确教育新进员工的注意事项。 第六条一般1个指导员带1-2个新员工（或根据部门工作实际情况确定），每 天对新进员工就相关内容进行必要的指导； 新进员工第一个月每天针对 指导教育内容填写“新进员工工作日报”（详见附表2）;新进人员第二 个月开始每天填写填写“工作周报”（详见附表3）。 第七条 新员工除需进行人事的各部分的新员工入职培训的考核以外， 还需由指 导员根据新进员工的试用期或见习期的业务培训情况，对新进人员进行 总结与考评。（详见附表四转正考评表中的业