仓储配送实务 实操 储配方案设计.pptVIP

仓配方案的制定与实施模块 冯梅 二0二0年五月 * 提 纲 储配作业 流程介绍 储配方案的 构成要素 储配方案的制定 储配方案的实施 * 一.储配作业流程介绍 供应商送货 收货验货 入库储存 客户订单处理 拣选与分拣 车辆调度与装车配载 送货及送达服务 车辆返程及退货处理 * 二.储配方案的构成要素 封面 人员分工 物动量ABC分类表 指定货物组托示意图 货位存储图 订单有效性分析 问题订单处理意见 客户优先权分析 * 二.储配方案的构成要素 库存分配计划表 拣选单 月台码放示意图 作业计划表 成本预算表 * 三.储配方案的制定 封面设计要求 封面要美观、突出主题 人员分工要求 5人团队分工包括制定储配方案和实施储配方案的分工。职业岗位有1名主管、2名仓管员、2名理货员。要求分工合理、团结协作，一切服从主管安排 物动量ABC分类表要求 学员根据给出的前一个月货物出库报表，按照ABC分类法则进行货物的ABC分类，并作出ABC分类表。要求分类准确 * ABC分类 例如某仓储中心前一个月的出库报表如下： * ABC分类 货物的ABC分类表如下： * 货物组托 指定货物组托示意图要求 由于每一个货品的包装箱规格不同，组托方式也不同。一般不采用重叠式，常采用压缝式、旋转式、纵横交错式、仰俯相间式等。 *  货位存储图要求 学员应根据给出的初始化货位示意图、货物的物动量分类选择合适的货位，将入库货物放入储位。要求储位选择合理，为后面的出库拣货做准备。 货位存储图 *  货位初始化示意图 货位存储图 *  货位存储图 *  订单有效性分析和问题订单处理 因各种原因会使一些订单暂时无法满足，这样的订单就成为了无效订单。一般有如下几种情况： 出库时间与当天日期不符（作废不出库） 订单要求的某种货物缺货（两种处理方式，先将该订单作废，然后做出补货通知书上交，但该订单不再进行操作；或者在取消该订单之后，将相应缺货的那种商品的数量进行修改之后做一个新的订单之后做出库操作，也需要补一个补货通知书上交 ） 根据之前的客户资料分析，有一些客户因为欠款或者别的原因停止对其供货（作废不出库） 订单有效性分析 *  作废订单实例如下： 第一种情况：订单出库时间与当天日期不符 订单有效性分析 *  第二种情况：订单要求的某种货物缺货 订单有效性分析 *  第三种情况：根据之前的客户资料分析，有一些客户因为欠款或者别的原因停止对其供货 订单有效性分析 *  补货通知单如下： 补货通知单 * 任务导入： 在订单处理过程中,当多个订单同时包含同一种商品,但该商品的的库存数量少于订单中该商品的总需求数量,此时该如何确定该商品的分配?  客户优先权分析 * 客户资料： 客户 指标 月均业务量（元） 信誉等级 合作年限（年） 平均回款时间（天） A 250000 10 3 30 B 380000 9 5 45 C 180000 8 2 15 D 520000 7 6 60 权重 客户优先权分析 * 加权因素比较法 加权因素比较法是指把候选方案的各种影响因素（定性、定量），划分成不同等级，并赋予每一个等级一个分值，以此表示该因素对候选方案的满足程度，同时，根据不同因素对候选方案的影响重要程度设立加权值，计算出候选方案的评分值，根据评分值的高低评价方案的优劣。 计算公式： 　 式中：U——方案的总分 f ij ——第i个因素对方案j的评价等级分值 Wi——第i个因素的权系数 步骤： （1）评价因素的确定 （2）确定加权值 （3）评价因素评价等级确定 （4）评价方案计算 （5）最佳方案的确定 *  第三方物流企业与客户发生的商务活动中，从客户的企业实力、过往信誉、付款情况、资金状况等方面对客户的优先权作一个分析，然后再进行库存分配，在库存量不足的情况下货物优先分配给信誉好的客户。如： 库存分配计划 *  拣选单的制作 拣选单是拣货员拣货的依据，是由几个订单合并而成的，目的是为了节省拣货时间、缩短拣货路径、减少人力成本。如： 订单1 订单2 拣选单 *  两个订单合并生成拣选单： *  作业计划表 *  成本预算 以下是一些主要成本的基础数据，仅供参考。单位时间单人工资=0.005元/人/秒；地牛租用费用=5元/次