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综合计划部主任岗位 KPI 组成表
PI KPI 说明 计算方式 信息来源
划部工作 以每月的总结 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项 保证综合计划部
本岗位提交报告
成率 为准 数/计划的工作总项数比例不小于 [ ]% 作开展的成效
保证公司的发展
展战略和 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内
以制订出的战 经营计划符合公
划拟定的 容不超过 [ ] 处，公司的发展战略与经营计划 本岗位提交报告
略和计划为准
与合理性 中脱离公司的实际情况的内容不超过 [ ] 处
展壮大
门考核的 以制订的考核 因部门考核而出现的部门主任投诉次数不超 使得考核成为激
本岗位提交报告
理性 条款为准 过 [ ] 次 努力工作的动力
严格按照工程概
资与概预 以本部门的工 审核时发现的不足之处不超过 [ ] 处，概预算 各个要素，
作成果和提交 与实际的偏差不超过 [ ]% 本岗位提交报告
的报告为准 项目成本核算的准确率不低于 [ ]% 科学进行项目成
提高公司项目决
保证工程项目在
购与招投 以本部门的工 项目采购的成本控制在预先设定的范围内， 差 过程中投资合理
作成果和提交 本岗位提交报告
的报告为准 异控制在 [ ]% 以内 保证招标工作及
规范合理
因对各部门考核而出现的部门主任投诉次数
以本部门的工 使得考核成为激
析与后评 作成果和提交 不超过 [ ] 次 本岗位提交报告 门努力工作的动
的报告为准 对项目执行情况、 电力营销、 电力生产各评价 所提的建议具有
报告的及时性准确
以财务部提供
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