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- 2020-09-10 发布于安徽
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薪酬结构设计的步骤与结果
薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并
不一定导致公司士气低落, 关键是拉开差距的依据是否充分, 并将这些依据以制
度方式予以明确。 许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大, 但员工的士气依然很
高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪
酬提升三个层面着手来安排薪酬体系, 使薪酬体系设计体现公平的原则, 从而符
合公司发展的整体需要。
一、薪酬结构设计的意义
薪酬结构设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,
人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估: 1)岗位对知识技能的要求 2)岗
位对解决问题能力的要求 3)岗位承担责任的大校人力资源部门利用分析的结果
确定薪酬
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