框架结构新项目新项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据及说明 本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工和验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标措施》，《住宅施工图》、《答疑会纪要》和依据政府建设行政主管部门制订现行工程等相关配套文件，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。 我企业很感谢建设单位对我方信任，有幸参与本工程投标。本工程施工组织设计，是根据建设单位招标会通知精神和内容要求，经企业专题会议研究后，进行了认真而具体编制，未提之处均根据施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准和相关文件等要求具体要求进行施工。 第二章 工程概况 本工程为成全部捷信安达物流仓储基地。 本工程总高度6.900m,室内外高差0.300m。三类建筑，按七度进行抗震设防，结构形式为全现浇异形柱框架结构。 本工程总建筑面积456.94 QUOTE ，层数二层,一层高均为3.300m,二层层高均为3.300m。 本建筑物室内±0.000标高所对应绝对标高由计划部门确定。 本工程建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。 本工程在成城市双流县西航港工业区，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为7度。 该工程工期为100天，开工日期为20XX年3月19日。 第三章 施工布署 第一节　组织机构设置 严格实施项目法施工，由优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗 、押证施工，实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。 各组织机构职责和权限 （一）项目经理 1、宣传落实实施项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。 2、负责领导项目部全方面工作，落实国家、行业相关施工生产法令、法规、技术规程、规范、要求，确保工程产品质量，对本项目部产品质量负第一责任。 3、依据相关要求有权对本项目标机械设置和人员配置进行调整， 为本项目部管理、实施、验证工作提供资源确保。 4、主持本项目经理部质量工作会议，对质量体系在本项目部运行作出评审，并立即向上级单位汇报，接收检验、监督。 5、按要求权限确定本项目部奖励和处罚。 （二）项目技术责任人： 1、对项目标施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作工作计划，对整个工程技术特点认识全方面，并制订工程施工关键难点方法方案。 2、从技术方面确保各专业和工序穿插施工合理性可行性，以达成工期最优化。 3、组织图纸专业会审和综合会审资料准备工作。组织相关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实相关关键施工方案实施。 4、参与质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改方法。 5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督实施。 6、了解新技术、新方法、新规范信息动态，并结合本项目实际情况主动推广。 7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划 （三）项目副经理： 1、项目副经理是付克常帮助项目经理在工程施工中协调管理，确保分管部门完成下达工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理统一领导下，做好分管部门工作，强调动态管理，对计划目标和实际出现偏差组织调查，并快速制订对策加以纠正。 3、加强分管部门和其它部门亲密配合工作。 项目经理质量管理领导组长 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 施工组织管理机构图 第二节　质量目标 我单位将利用现代化管理手段和方法，配置优异设备，组织一支精干、经验丰富施工队伍，按项目法组织施工，充足发挥我单位地理位置优势，严格根据我单位ISO9001质量确保体系组织施工，满足业主创优要求，并和业主签署创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优方法，开展创优活动，提供优质工程和服务。我单位承诺：满足中标文件要求质量标准，确保工程一次验收合格率达成100%，整体质量评定达成“优良”标准，创“优良工程 ” 第三节　文明施工目标 （一）文明施工总目标` 严格按当地文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆码成行成垛