万科消费者研究.pptxVIP

万科为何换标杆？——房地产开发仍然是未来10年中国地产的主旋律;;长城不能成为“租金股”？;长城集团面临问题的表征;长城地产问题的根源：内部资源未能适应外部环境变化;加强资产的使用效率，降低资产的使用成本，是实现盈利目标的关键;长城必须首先对集团自身的资源和机构进行重新盘点和整合;长城二级开发的关键原则是“短平快”，提升资产周转率，降低单位成本和费用;对房地产企业发展趋势和阶段的判断;长城远不具备成为“租金股”的条件;新鸿基和太古为代表的香港房地产企业，以持续经营为主要利润来源;新鸿基和PULTE的对比分析;万科为何换标杆？;万科对市场的观点：消费者的有效需求是市场存在的理由;万科理解的支撑住宅需求三大因素：城市化、家庭规模缩小和人口老龄化;三大因素导致的未来5年每年新增住宅需求量;应届毕业生对万科选择全国市场的影响;作为成熟经济体的美国市场，代表性房地产开发企业依然有蓬勃生机;万科对中国大陆房地产的判断：未来10年内，房地产开发依然是中国房地产市场的主旋律;万科所理解的未来挑战;万科的二十年历程：通过专业化和品牌为市场环境的变化做准备;过去二十年，万科以依靠专业化建立起来的“低成本+差异化”为企业的核心竞争力;净资产收益率保持在10％以上，保持持续的股权融资资格和债权融资能力;资产负债率保持在50－60％，长期具备低财务风险和高信用等级;较高的盈利水平和广泛的资本市场融资，使得万科获得了更大规模的债务融资能力;万科近年总资产持续增长;主要结论：万科长期以来的自觉行动，使得自身具备了与pulte相似的特征;美国房地产业环境和利益相关者;对美国增量房市场保持持续发展的判断，是Pulte制定战略的基础和依据;战略性收缩和聚焦，是PULTE对美国宏观环境分析后的关键性举措;灵活管理最关键的土地资产;精细化是pulte的核心纲领;精细化以提高质量和客户满意度为标准;从1997年到2004年，pulte的总资产增长了6倍;过去8年中，万科和pulte的增长速度极为相似;骄人的ROE，使得pulte赢得了投资者和信贷机构的青睐，巩固了融资能力;万科未来十年的战略：从专业化走??精细化；以“有质量增长”为战略目标;基于“有质量增长”的三大策略选择;万科所选择的道路，与新鸿基模式有较大不同; 商用房地产;咨询业同行的观点;由于我国房地产处于行业发展的初级阶段，未来谋求细分市场领先的服务模式将大量涌现，领先的房地产商开始向服务型企业转变？？？;探索性结论;疑问;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:10:2208:10:2208:106/13/2020 8:10:22 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2008:10:2208:10Jun-2013-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:10:2208:10:2208:10Saturday, June 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-206月-2008:10:2208:10:22June 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 六月 20208:10:22 上午08:10:226月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 208:10 上午6月-2008:10June 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/13 8:10:2208:10:2213 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:10:22 上午8:10 上午08:10:226月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/13/2020 8:10:22 AM08:10:2213-6月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/13/2020 8:10 AM6/13/2020 8:10 AM6月-206月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Jun-2013 June 20206月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, June 13, 202013-Jun-206月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。6月-2008:10:2213 June 202008:10