旅游类杂志策划案.docxVIP

〈〈导游》杂志全程运营策划方案 目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受，是因为大多的旅游杂志还停留在简单的 旅游线路咨询上面，没有多少策划意识，没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络 上的咨询更加丰富）。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。而不是给想 去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏 （是“代替旅游”而不是“带领旅游”） 从1998年中国出现第一本 DM悦费杂志〈〈生活速递》以来，国内相继出现了很多 DM杂志。 北京、上海、广州等大城市 DM杂志的竞争已经逐渐激烈，〈〈生活速递》、〈〈目标》、〈〈品 味》、〈〈资讯生活广告》、〈〈万房》、〈〈广厦资讯》、〈〈妈妈宝宝广告》、〈〈新生活》、〈〈Flink Life》、《上海?百花》、〈〈METRO ZINE等发展初具规模，其中〈〈生活速递》一路领先， 〈〈目标》则后起之秀，他们成为 DM杂志中的佼佼者。 21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进 行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的 “眼球争夺战”也趋向白热化。 传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代对旅游行业 来说具有得天独厚的优势， 在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头一一传媒产业已 成为“能获取超额利润的最后一块领地”。 〈〈导游》杂志系中盛文化传媒（河南）有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文 化动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。 〈〈导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数 面向中外的杂志期刊相比， 在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、 互相交流的平台。 面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、 专家学者的定位，使它 与其它期刊相比更具活力。 传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入，随着改革的深入，开始与民间 资本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者， 使很多有意向的投资人望而却步， 〈〈导游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。 第一部分综合分析 定位分析： 〈〈导游》是一本免费派送的旅游类 DM广告期刊杂志，〈〈导游》的定位是工商领袖、 行业老总以及从事与商务旅游、 团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、 专家 学者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等，该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开 放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的外出旅游的愿望。 〈〈导游》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工 商领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、 专家学者，又面向社会大众， 普通 职员；既是一个跨越中外旅游活动、 旅游交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外旅游业的 动向，介绍山水风情和各地的生活情趣。 强调信息的娱乐性，及时介绍中外旅游经济动态和 旅游商务活动资讯。 可行性分析： 据WT（的估计，旅游业将是21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家 之一。旅游不仅是经济的新增长点， 同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。 但和旅游 业的繁荣相比，旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近 90种旅游杂志，但真正面向 市场、被消费者认可的不超过 10种，这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经 营比较好的旅游杂志基本上都在北方，如；〈〈旅行家》、 《时尚旅游》等，一些市场反映很 好的准旅游杂志，如〈〈中国国家地理》、 〈〈文明》等也在北方。在内陆城市，还没有一家叫 得上的旅游杂志。内陆城市（主要指郑州）旅游业也在迅猛发展，而居民旅游消费之特别， 比之与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。 目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受， 是因为大多的旅游杂志还停留在简单的 旅游线路咨询上面， 没有多少策划意识， 没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络 上的咨询更加丰富）。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。 而不是给想 去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏 （是“代替旅游”而不是“带领旅游”） 。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。 做 旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。 而且，目前国内综合性的专业旅游 杂志（指带有刊号销售的杂志）比较多，还没有以一本全国免费直投的 DM杂志。因此，我 们就可以以此为契机进入市场。 竞争媒体分析： （1）电视旅游节目： 电视广告虽然画面声像效果好， 并且是企业商家最看好的媒体， 但是它存在无法选择它的观 众，只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。