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施工企业工程项目成本管理对策探讨的论文 摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。 它是指施工企业结合本行业的特点， 以施工过程中直接耗费为原则， 以货币为主要计量单位， 对项目从开工到竣工所发生的各项 收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 关键词：工程项 目；施工项目；成本管理 1工程项目成本管理的原则 1、1领导者推 动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必须是工程项目施工成本的责任人。领导 者应该制定项目施工成本管理的方针和目标， 组织项目施工成本管理体系的建立和保持。 创 造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。 1、 2以人为本，全员参与的原则 管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目 施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质， 全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。 1、3目标分 解责任明确的原则 企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本 进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次 目标分解。根据岗位不同，管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。 把总 目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 1、 4管理层次与管理内容一致性原则 为了完成成本