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标题文字内容 Click here to add Title 多 能 工 管 理 目录 * 1 2 3 多能工的概念 多能工的背景和目的 多能工的培训实施方法 4 5 多能工的激励系统 结束语 NO.1 目录 * 开头语 现在的制造业是一个什么样的时代？ 到底谁是制造业今天的红人？ 目录 * 多能工的概念 1 ★ 是指除了自己作业的工程以外，在别的工程也可 以作业的作业者。 ★ 是将作业分工序排列后，可以在多个工序都能熟 练作业的作业者。 定义 目录 * 多能工的概念 1 ★ 并非专业教育下的技能型人才； ★ 对象被锁定为生产第一线的员工； ★ 一般情况下对专业对口的要求比较低； ★ 主要来源是企业根据自身的工艺特点而培养出来的； ★ 企业的需求量大； 特点 目录 * 多能工的概念 1 ★ 职能：你应该做些什么 ★ 技能：你会做什么，做的怎么样 ★ 工位：在某一环节上被固定的作业内容 ★ 工序：按照产品或工艺的要求被规定的环节顺序 关键词 目录 * 多能工的概念 1 层次 多能工（多工位熟练作业） 熟练工（独立作业） 未熟练工（辅助作业） 目录 * 多能工的背景和目的 2 多批少量的新制造时代 生产形态的不断转换 工人的不断流失和调动 背景 目录 * 多能工的背景和目的 2 提高生产的连续性和灵活性 减少班组长的负担并作为以后提升的培训对象 提高产品的理解力和发现更多的改善Idea 目的 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 进入公司三个月以上，能熟练完成本职工位作业内容的员工；有明确的作业工位划分和标准化作业 制定计划 根据岗位需求和关联性，按照从简至难的顺序进行培训计划的制定 实施培训 按照既定日程组织员工进行培训，培训的时间尽量以生产外为主，并且有安排合格的培训导师 考核评价 对培训完成后的技能进行考核，有明确的考核标准，并将技能图揭示出来，可以实施一定的激励政策 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 ★ 人员：1、有意提升为班组长的人员； 2、根据生产调配需要由管理者安排进行学习的人员； 3、自身意愿要求进行自我提升的人员； ★ 对象：1、已经标准化作业； 2、工序、工位划分明确； 3、有相应的熟练度评价标准； 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 根据培训内容的难易程度和生产的紧张程度进行培训顺序和 日程的安排，制定培训计划并按期实施。 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 培训方式 岗前培训 在岗培训 调岗培训 培训用料 使用正规品训练 使用待修品训练 使用废弃品训练 培训时间 正常出勤时间内 加班时间 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 培训导师 厂内专业培训员 老师傅带徒弟 专业技术人员 培训模式 正规模式训练 定期检验进度 按进度完成培训 培训教材 作业指导书 口述笔记 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 培训完成后的考核应该有明确的标准： ★ 效率：1、按产品标准工时给于评价； 2、按操作的节奏给于评价； ★ 质量：1、按产品或工序完成后的整体质量给于评价； 2、按操作中工具的使用、动作的规范、标准作业 的严格遵守等给于评价； 3、其余评价分； 目录 * 多能工的培训实施方法 3 确定对象 制定计划 实施培训 考核评价 培 训 中 基本会 作业较佳 能 指 导 别 人 目录 * 多能工的培训实施方法 3 要点 ★ 避免多而不精 ★ 追求多而不厌 ★ 讲究由易到难 ★ 推行由少到多 标题文字内容 Click here to add Title