精益单元线建设方案 柔性化单元制造前期准备 .pptVIP

标准化作业：生産早会及下班例会制度 一、物流通道随时保持畅通无阻，物料员上料，返回时回收空物料盒，不良 品、废品及时归类送还，上料时要严格控制数量，尤其是包装物； 二、物料不能超出黄线放置，物料盒与作业台之间的间隙不能过多存放物 料，作业台按照“5S”规范摆放物品，与作业无关的物品统一摆放到规 定区域； 三、组长要严格控制物料的数量、摆放，并做好物料名称、安全库存标识， 随时把握现场生产情况、调整生产； 四、各工序加工桌面堆积品不可过多，以免WIP过多造成不良及浪费； 五、各类物料分类整齐摆放，物品要定点，定位，定量摆放，物料做好标 识，便于取放； 六、物品要放到指定的物料盒内，物料盒按物料盒摆放标准摆放到指定的位 置，物料按需取用，现场不可过多堆放，尤其是专用物料； 规 范 标准化作业：现场物流及5S规范 物料员管理 物料员职责：1.按物料配送标准及时给安装单元线供应物料2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。3.每日下班前清理不良品。4.协助现场管理员安排好每日的生产。5.配合6S负责人，做好物料暂放区的6S工作物料员管理：1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。2.根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。3.确定物料员负责人，协调物料员间的工作。 标准化作业：现场管理 组长职责要求： 标准化作业：现场管理 1、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。2、对每日的产品质量进行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制不良率。3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统计进行整理分析。4、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理广告牌，并处理生产计划失准，物料和人员等异常情况。5、配合5S改善组，督导员工做好日常5S工作。6、了解各单元线生产情况和产能，整体把握单元线的生产进展情况。 Click here to add Title * * * * 柔性化单元制造前期准备 序号 阶段实施内容 实 施 时 程 责任单位 备注 WK50 WK51 WK52 WK53 1 课题改善团队成立 IE 组织架构、工作职掌 2 线体改造方案确定 生产部、IE 生产规格书、平面布局图 3 精益管材及联接件采购申请 IE、采购 请购单 4 工作台、物料架、物料盒制作 IE、工务 精益台设计图面 5 CELL LINE作业人员定位 生産部、IE 职能表、职务说明书 6 多能工及单元制造意识培训 IE、品管、生産部 Cell Line多能工培训计划 7 机器设备及工装夹具评估及申购 生産部、采购、IE 工装、夹具需求表 8 单元线物料配送制定 IE、PMC 单元线物料配送表 9 单元线标准化管理文件制作 IE 标准文件 10 CELL LINE单元线布线 IE、制造、工务 平面布置图 11 试产数据收集、改善 IE 试产数据资料 柔性化单元线(Cell)导入前期计划 单元线课题改善小组组织架构 改善技术指导 项目负责人 单元线改善委员会 精益推进办公室 IE部 生産部 品管部 PMC部 采购部 工务部 部门 工 作 职 掌 IE部 单元线的推行与实施，掌握并确保改善项目在推行中的预期目标及方向 协调和解决项目小组在推行过程中的问题和困难 把握项目的整体进度，协调各部门在推行中发生的问题 测量、收集、整理在推行过程中的数据与信息，把握项目的推行状况 对各基层管理人员进行精益生产的培训 PEC 配合IE在现场进行工艺流程的各项数据的测试 指导相关人员对生产工艺流程科学合理的改善 协调解决单元线实施期间出现的技术问题 品管 CELL LINE质量问题的预防及处置 对基层管理人员及作业员进行精益质量知识培训 采购 选别合格的单元线辅材供应商 按推行进度采购单元线所需辅材 工务 协助单元线进行平面布置 按单元线平面布置图安装水、电、气设备 PMC 为单元线提供生产计划 确保单元线生産计划的正常进行 单元线课题改善小组工作职能 标准作业 非标准作业 单元线作业员负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生産安定化 标准作业 单元线标准化作业 标准作业与非标准作业 标准化作业：生産管理规范 标准化作业：多能工培训 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 甲 △ ● ○ ● ○ ◎ 乙 ● ○ ◎ ○ ◎ 丙 ○ △ ● △ ◎ 丁 ◎ ○ ○ 戊 ○ ◎ ● 己 ◎ ● △ ● 备注: △--计划学习, ○--基本掌握,