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企业管理手册某日化公司岗位说 明书手册 九鑫日化股份有限公司 岗位说明书 月 目录 总裁岗位说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 董事长 所辖人员 直接下级 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位分析日期 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 协作部门和岗位 职 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 董事会 责 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 一 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 职 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 董事会、财务总监 责 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预 二 任务 算），并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 责 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 三 任务 监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整 职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 协作部门和岗位 职 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 责 工作 选拔、培养和任免中层管理人员 人力资源总监 四 任务 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观 人力资源总监 职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 协作部门和岗位 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈 职 亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 责 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府 机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 五 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 协作部门和岗位 职 定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出 责 工作 调整 六 任务 听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实 职责表述：其他日常工作