班组工作技巧法和创新.pptVIP

班组工作方法、技巧与创新 引言 ●班组工作的方法与技巧 班组工作的创新 ●班组长容易犯的几种错误 大斗  引言 企业的发展,靠的是先进的生产力,企 业的生存,靠的是凝聚力。班组是企业 的细胞,班组建设是企业各项工作的基 础和落脚点,是企业改革、创新、发展 的重要保证。加强班组建设,就是要激 活细胞,增强细胞的生命力,一切从基 础工作做起。班组建设与企业的发展有 着直接的、整体的、全面的利益关系★  班长建设的重要意义 首先,加强班组建设,直接关系到企业 的经济效益。 ●其次,加强班组建设才能提高企业的凝 聚力、向心力、战斗力。 ●第三,加强班组建设要加强职工骨干队 伍的建设,围绕素质抓班组。 大斗  班组工作的方法与技巧 ●班组工作的现状分析 人才的选用 班组长的素质要求 ●班组例会 沟通技巧 对员工的激励 充分发挥团队精神 大斗  班组工作的现状分析 班组建设“四大误区” 误区之一:重表轻里,热衷于做表面文章。 误区之三:班组建设仅局限于“小天地”的 建设。 误区之三:在提高班组建设水平时,注重硬件 忽视软件。 误区之四:班组建设工作一阵风,有人査时抓, 无人査时放。  班组管理中存在的普遍问题 ●班组长素质急待提高 缺乏有效的分配机制 对员工的激励不够 缺乏与上下级的有效沟通 未能充分调动团队整体力量 管理方法有待加强 创新思维和创新机制匮乏 大斗  人才的选用 班组长的选用 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》,把女人分成四 类:要结婚的女人;要爱情不要婚姻的女人;爱情和 婚姻都要的女人;爱情和婚姻都不要的女人。参照这 种有趣的分法,从经营人生的角度来考虑,也可以把 人分成四类 不经营自己,也没有人经营他; ●不经营自己,由别人来经营他; ●经营自己; ●经营自己,也经营别人 大斗  人才的分类 第一类人根本没有人生可言,只能是死人;第二类人 碌碌无为,可称为“活着的人”;第四类人就是我们 称之为“老板”的人;而第三类人,就是本课程的中 心,“职业人”。简单说,职业人就是懂得如何为自 己创造美好生活的人。 人可以分为四种类型 ●没人经营他死人 ●别人经营他活着的人 ●自我经营职业人 ●经营别人老板 大斗  人才的真义 下图中,横轴和纵轴分别代表态度和能力。按 照能力的强弱、态度的积极与消极,可以得出 四种类型的“人才”。 能力 强 人才人财 人裁人材 态度 大斗 消极 积极  人才的分类 四类人CAI: 人裁——没有能力,态度又差。裁掉算了! 人材——态度不错,就是干不了事。将就用吧! 人才——能力挺强,就是态度太差。真是难用 呀! 人财——一态度好,又有能力 真是公司的财源呀!真正的人才是自己想办法 给企业创造财富的人 大斗