班组长工作的的原则培训.pptVIP

uality satisfy 深圳德信城经济咨询有限公司 公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 Http://wWw. bz01 E-MAIL: bz01abz01 co TEL:076985092880 FAX:0769 基层班组长培训资料  观念分享 教 不教而趋之战,是谓弃之 ■学习: 个人学习不如组织学习,团队学习才会激发斗志 学习与合作 家财万贯,不如一技在身(学习) 万人异心则无一人之用(合作) 东莞培训网   观念分享 ■求快求变: 企业唯一不变就是“变”,要贏就是要抢时 间竞争。 改变: 感觉到人改变时,即是自己改变的开始 笨: 用同样的方法做事情,想得到不同的結果 东莞培训网   观念分享 ■人才: 在个人的岗位上,能够实现公司的统一目标 ■管理: 使全体遵照指示去做,而且常常去查核,并 做检讨改善。 工作情趣: 把工作当作游戏,即要投入,又要有乐趣 东莞培训网   ■想法改变意识就改变; 意识改变行为就改变; ■行为改变习惯就改变; ■习惯改变人格就改变; ■人格改变命运就改变 东莞培训网   班组长定义 定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作 业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监 督,以达成公司的各项管理目标的管理人员 ■使命: 根据公司目标和现有条件,高效率地达成 自己应承担的组织的目标或者被分担的工作 任务: 指挥工作/基层管理人员 东莞培训网   班组长在企业中的地位和作用 班组长是基层的一级管理,是班组的 领导者。班组长在班组中实际起着公司、 车间两级领导的代表作用,具体负责公司 车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长 作为企业最基层的组织者和管理者,既要 直接参加劳动,完成自己的计划,又要指 挥全班组的生产,完成全班组的任务;既 要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班 组管理 东莞培训网   生产管理的任务是什么? 就是要以最小的资源投入达成 企业预定的目标。换句话说,就是 要在一定的资源(人力、物力、财 力)投入下获得最大的产出 东莞培训网   班组长日常管理要点 上班前 上班中 应提前10-15分钟到厂■早会 先检视部门环境卫生 确认有无临时缺勤人 查看当日早上使用备料 员 状况 人力调整 当日生产计划再确认 新手工作指导 机台故障排除确认 人员服装、仪容管理 5S检查 ■借出及借入人员的定 位 东莞培训网