班组长生产现场场M精细化管理.pptVIP

班组长生产现场4M精 细化管理  前言 为实现生产现场管理,必须用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理 人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料) 、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其 处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、 安全、文明生产的目的  思考一下 什么是精细化笞理? 所谓精细化,是通过规則的糸统和细化,运用程序化 标准化和数据化的手段,使组织管理单元精确、高效、 协调和持续运用。各工段精细化就是要按照精细要求,在 管理上精耕细作,落实好各工段管理的专业化、标准化、 教据化和信息化。简单说,就是在常规管理基础上,进一 步把管理工作做精、做细,以全面提高企业管理水平和工 作质量的管理理论和方法。  思考一下 实施现场精细化管理的目的 正确认识现场管理的重要性; 分析如何做好现场笞理推进工作; 规范现场5猎管理、定置笞理。 日前生产线上所存在的问题有哪些?  a)做有价值的事情 精细化生产的八大要求 b)消除浪费 C)看板管理 d)5S现场笞理 e)标准化作业 f产能平衙 g)与供应商结成伙件 h)能工培养  目录 〉生产观场标谁化丑 生产现场物料管理 生产现场设备管理 生产现场质量管理 五〉生产现场成本控制 「六)生产现坜安全理  分析 囊倒 某公司老总经常到生产一线进行巡视,而且每次巡 视后,都会给员工的操作提出一些“改进”意见并让他 们马上实施。老总的这种做法使生产主管及撰作工都认 同了“口头指示”,而他们对这种“口头指示”的认同 ,也导致了这公司的标准化工作失败。  水 解 标准 是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的; 代表了当时最好、最容曷、最安全的作业方法; 乞高于任何人(包括恿经理)的口头指示  第一部分生产现场标准化管狸 1.1现场笞理 111现场一般指生产现场。生产现场就是从事产 品生产、制造或提供服务的场所,包括生产前方各车间 的作业场所,也包括后方各辅助生产部门的作业场所, 如仓库、实验宝等。  第一部分生产现场标准化管理 (1)现场的“三忙”现象 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情, 或者所做的是无功效。(瞎忙) 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效 率不高。 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天 不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。