班组长及的骨干员工培训.pptVIP

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2020-09-09 发布于福建
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班组长及的骨干员工培训.ppt

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班组长及骨干员工专题培训培训时间:2010年1l月16日培训地点:二楼会议室头狮子带领 E8的一群羊可以战胜一只羊带领的一群狮子职是一种方法、一个岗位等的实现形式,类似于给你一串 E脚印让你踏着脚印前进。虽然不会出错,但可能会因为墨守陈规而影响甚至危害到工作伙伴的正常工作。贝建立于职的基础之上,不仅界要照章形式,更明确了你三在职能的行驶过程中,一旦遇到阻碍或影响到他人的正常工 E作时,将友样解决或受到友样的处罰。如:人事处罚、经济处罚、司法追究等。职+责 7、履行即定事项 2、承担履行风险。在其⑩冷水其政取其利人有定责物有定事有、认清班组长的形态 1、是一线员工的代表; 2、是最基层与员工最贴切的管理者; 3、是连接一线与管理层的纽带 4、是所在班组的领头羊。因此必须具备: 1、良好的人际关系和业务能力 2、一定的管理能力和沟通能力;三 3、清晰的思维和敏锐的眼光; 4、为员工争取权益、维持良好的状态并不断改进。 =、认清班组长的角色: 如何定位是发挥班组长效能的关键因 2素,目前公司存在以下几种角色: 老黄牛只知道辛苦工作, 很少使用班组长的管理职能,却得不三列工作伙科的认后。老母鸡为班组创造一些有利的条件,也从事生产作业,但由于缺少远见,不能为工作伙伴树立目标、指明方向,致使所在班组不能持续取得进步。领头羊善于组织、调配工作伙伴,并能带领工作伙伴向制定好的目标前进,克服阻难,能使工作伙伴和班组取得长足的发展。