班组长何提升自身管理能力.pptVIP

班组长如何提升自身的管理能力  目录 班组和班组长 管理和激励 *如何做好班组长工作? *如何报告? *如何解决问题?  班组和班组长 班组:是为了共同完成某项生产(工 作)任务,而由一定数量的操作人员 或工作人员在有统一指挥、明确分工 和密切配合的基础上所组成的一个工 作集体 班组长:是班组中的生产、行政负责 人,一般由主管指派或由群众选举经 主管批准产生  班组长角色认知 、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。无论什么行业 工种,其共性就是拥有共同劳动的手段和对象,直接承担着一定的 生产任务,包括服务产品 班组管理的原则和要义 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动, 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合 理组织生产要素,利用各种信息,实现按质、按量、如期、安全地 完成上级下达的各项生产任务指标  三、班组管理的五项内容 1、人:即对员工的管理。 2、财:班组成本核算、资金流向等 3、物:生产的管理,物品主要是指生产资料 4、信息:包括生产进度信息,上级下达的指标,下级反馈意见等。 5、时间:分清主次和轻重缓急,各项活动有条不紊。 四、班组管理十大原则 1、以价值观为核心的原则 2、关注利益的原则 3、自我管理的原则; 4、以人为本的原则; 5、全员参与的原则; 6、刺激超越自我的原则 7、诚信的原则 8、鼓励创新的原则; 9、实现利益和谐的原则 10、注重细节的原则  班组长的角色定位: 双重角色之在员工面前的五大角色: 1、管理者 2、班组长 3、教练 4、变革者 5、绩效伙伴 勇于向下承担责任一—个人魄力和魅力提升 双重角色之在直接上级面前的辅助角色  承担是发展的加速器 要想有大发展,必须要敢于承担!在领导者眼中,班 组管理者的承担力尤为重要,它代表了班组管理者的能力水 平,也显示了自身的潜力 承担包含以下三个方面 毛遂自荐 敢做别人不愿意做的事情 承担得越多,获得的信任越大  班组长的作用 提高产品质量 口质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量 的产品而努力。 提高生产效率 口提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产 积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 口降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等. 生产现场管理 口安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等 口人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训, 口设备保养 口生产现场的卫生、班组的建设等  班组长的基本职能 认知教育 人识基本管理概念 角色与自我认知 人员管理 物料管理 环境管理  班组长的基本职能 质量管理 机能管理 成本管理 交期管理 安全管理 可题 效善问题 合理化建议与小组活动 团队沟通 员工问题处理 自我成长与前途规划_