目标与绩效管理汇编.ppt

目标与绩效管理 管理变革概述 管理体系核心基础 中 日本 美国 主人公 保险 危机 问题 中国企业管理的意识基础是什么? 1几个问题 口为什么我们一年到头辛辛苦苦工作,却往往不能获得上司、 同事、老板和客户的认同? □今天的企业仅靠口勤奋口和口拼命口是否能够? 口什么是执行力?怎样做才能获得真正意义上的执行力? 2各级管理者工作侧重 口企业高层 A发展规划B系统控制 口企业高层 A目标计划B团队建设 口企业基层 A计划执行B信息反馈 关键词: 口正本清源、克服管理错位 以往企业管理重心 口领导口服从命令 口层级口坚决执行 口经验口模仿照搬 口公平口绝对平均 口资格口论资排辈 表现形式:自上而下 现代企业管理的重心 口教导(领导)口成立学习型组织 口团队(层级)口构筑共同的愿景 口创新(经验)口变革、危机管理 口绩效(公平)口考核、绩效管理 口能力(资格)口竞岗、末位淘汰 表现形式:360度全方位 以往管理者工作的侧重 1.完善部门建设 2.平衡边际矛盾 3充当判决法官 4.制定规章制度 以往管理者工作侧重 1设定工作目标 2实施绩效管理 3.不断指挥教导 4.建设企业文化 以往管理者必须具备的素质 口服从命令、听从指挥 口立场坚定、爱憎分明 口吃苦在前、享受在后 口三大纪律、八项注意 口鞠躬尽瘁、死而后已!