联想供应链管理精编.pptVIP

联想公司供应链管理 New World. New Thinking lenovo  前言 全球信息化 自二十世纪八十年代以来,高科技浪潮席 卷全球,人类迈入了全球信息化和知识经 济社会,以网络、通信、信息处理、人工 智能、多媒体等为核心的信息技术一∏T己成 为世界经济、科技发展的制高点。计算机 产品市场是明显的行销争斗战,而且是所 有电子产品战况最激烈的行销商战 出色的联想 作为中国最成功的本土企业,联想集团是全球 PC领军企业公司1989开的联想电脑销量 位居中国国内市场首位。2004年底,联想在举 世瞩目之下并购了被称为个大电脑时代缔造者 的旧BM的全球PC业务,由民旗打产业的领军企业 跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年(cm grs 联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购 者满意度第一品牌》。 lenovo Lenovo confidential I@ 2006  公司背景 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创 办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。于 1994年在香港上市,是香港恒生指数成份股。从1996年以来连续7年位居国内 市场销量第一,近几年更是发展迅速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座 2002年9月,联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平,荣获“全 国质量管理奖”,是六家获奖单位中唯一的企业。在2002年9月《财富》杂 志公布的中国上市企业百强中,联想集团位列第六;2002年底,作为“中国 最有价值品牌”之一,“联想”品牌荣登前五,品牌价值达到198.32亿元人民 币;2003年1月,在《亚洲货币》第十一届“ Best-Managed companies(最 佳管理公司)的评选中,联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系 最佳财务管理”等全部评选的第一名。208年度全球财富500强联想排名 49销售16,788(百万美元)。 lenovo Lenovo confidential I@ 2006  联想为何如此成功? 成功的舆又在哪(9 里? Design fornew lie! lenovo Lenovo confidential I@ 2006  分析 佼佼者?SCM? 联想作为国内计算机行业的佼佼者,其供应链管 理必有可借鉴之处。我们从供应链管理这个角度 来观察联想,分析联想的供应链,营销策略,希 望能对供应链管理提出建设性意见,并希望联想 的成功之道对我国的企业供应链管理能够有所帮 … 联想公司的供应链系统及其特征 联想供应链的管理策略 lenovo novo Cont dential I@ 2006 Lenovo  1联想公司的供应链系统 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成 个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链 信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、 运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 聯想呼叫中心 联想总部大楼 lenovo Lenovo confidential I@ 2006  1.1新联想公司供应链结构 围内供应商富士质等零部 国内生产基地 广东 ⅤMI 新联想 围外供应商 IntelIBM微敦 国外子公司 英国等七家子公 联思研究院  新联想结构 新联想是一家极富创新性的国际 联想它是中国的企业 联想的总部设在美化的科技公司,由联想及原BM 但是它的总部并不在 国罗利,在全球66个人电脑事业部所组成 中国,而在美国。 个国家拥有分支机 构,在166个国家 开展业务,在全球 拥有超过25000名 员工。 在中国北京和美国北 联想在北京、上海和广东惠阳各建 卡罗来纳州的罗利设 立两个主要运营中心 有一个现代化的生产基地,生产 台式电脑、服务器、笔记本电脑 打印机、掌上电脑、主机板、移 动存储设备、外设等产品。 在国外设有欧洲区、美洲区 目前,已成立了以联想研究院 包括美国、英国、荷兰、法 为龙头的二级研发体系。 国、德国、西班牙、奥地和 墨西哥七家子公司。最近在 韩国首尔也开办了子公司。 lenovo Lenovo confidential I@ 2006  联想SC模型 供应商 材料库 成品库 销售渠道 最终客户 lenovo Lenovo confidential I@ 2