销售中心绩效考核试行方案一.docVIP

PAGE PAGE 1 江苏新秀XXXXX有限公司 销售部绩效管理方案 （草稿） 导语： 本绩效管理方案旨在从我们销售部开始，通过简明实用的评估结构，公开透明的评估方式，详细明确的关键业绩指标，来衡量和体现我们销售部的业绩表现，并依此奖励业高绩效者和惩罚低绩效者。 同时，也期望通过本绩效管理方案的实施，培养起我们实现自我管理、自我改进的良好习惯。从本部门开始推进公司管理模式的优化，从而不断的达成和提升我们的经营业绩，实现我们共同的“品牌”梦想。 本绩效管理方案主要包括三部分内容： 销售人员薪资结构及绩效奖金方式 绩效评估体系介绍 绩效评估结果运用体系 销售人员薪资结构及绩效奖金方式 销售人员薪资构成： 销售人员薪资有岗位工资（基本工资+星级工资）、全勤奖、伙食补贴、加班费、绩效奖金以及病事假扣款及其他代扣代缴扣款组成。 销售人员绩效奖金结构： 方案一： 销售团队薪资结构表 销售完成奖金 岗位薪资 低于80 81%- 85% 86%- 90% 91%- 95% 96%- 99% 100%- 109% 110%- 119% 120%- 134% 135%- 149% 150%- 164% 165%- 179% 180%- 199% 高于200% 现有各岗位人员薪资标准 0 50 60 75 200 500 750 1125 1700 2550 3800 5700 855