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第5章 建设项目采购管理 狭义的采购：是指购买工程实施所需要的材料、设备等物资。 广义的采购则包括委托设计单位、委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等，即采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务。 第5章 建设项目采购的基本模式 5.1 施工平行发包 5.2 施工总承包 5.3 施工总承包管理 5.4 设计任务委托的模式 5.5 建设项目总承包 5.6 CM模式 5.7 施工联合体和施工合作体承包 5.8 工程管理(委托)的模式 5.9 采购方式的发展趋势 5.1 施工平行发包 业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。 特点： （1）费用控制 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据； 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利。 （2)进度控制 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期； 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 （3)质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。 （4)合同管理 业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同