工程项目管理10设计阶段的项目管理资料整理.pptVIP

项目管理知识领域 美国项目管理协会的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)如下图所示 中国项目管理知识体系：启动、规划、执行、控制、结束五大过程 第10章 设计阶段的管理 10.1 设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 一、设计阶段的划分 设计阶段的划分: 二、设计阶段的项目管理类型 三、设计管理工作纲要 包括业主和设计单位两方面 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供应等单位之间的配合 4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。 10.2 建设项目外部协作条件的取证 与外部协作相关部门签约 一、土地征用及拆迁安置 二、原材料的供应 三、燃料、动力的供应 煤、油、气、水