高层住宅及地下车库施工协调管理及总承包管理制度.doc

高层住宅及地下车库施工协调管理及总承包管理制度 1.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和独立分包)： 内部劳务管理制度 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。 为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类似土建的有经验的工人进场。不足部分从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施工的要求。 根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同。 项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。 对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，保证满足施工需要。 系统穿插管理: 1）分包单位照管 我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进行全方位的照管。包括并不限于以下几个方面： 1.1）分包进场指引 项目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有： 1.1.1）进行入场介绍、交底 一旦接到甲方发出的分包中标通知书，我司会积极同该分包联系进行进场交底，约分包公司领导及派驻项目的管理班长召集会议，将总包、监理、甲方各方架构及联络表及本工程各方的管理程序、制度进行交底。 1.1.2）督导施工准备 项目部将在交底会以后督促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迅速完善，尽快完成图纸会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力。 1.1.3）现场协调 项目部将按总体计划需要要求分包尽早为其提供施工工作面，提供标高轴线控制点，为其协调物料进场、处理其与各关联方的配合协调。 为便于分包尽快适应本工程的管理，项目部将为分包提供分包进场指引，如格式如下表： 分包进场指引表 序号 内容 联系人 电话 1 文件传递 刘占哲2 办理出入卡 李海春3 用电申请 周福成4 用水申请 王福罡5 占用场地及申报临建方案 李海春6 总包建成的工地办公室使用申请 李海春7 材料、设备进场申报 李建8 物料办理出场放行条 李海春9 递交日、周、月报表 帅涛10 参加工程例会 帅涛11 办理施工作业面移交 帅涛12 塔吊、电梯使用申请 李海春13 隐蔽验收递及交工档案资料 刘占哲14 进度款申请及支付查询 帅涛15 合同争议 帅涛16 重要问题反映、投诉 帅涛1.2）现场平面及临时水电管理 在工程开始前，总包将根据现场实际情况，结合施工组织设计对现场生活区和施工区的临建进行规划，各分包遵照总包的规划安排各自负责区域内的临建。在施工前，分包须将拟建临时设施的详图呈报总包审批，经总包审批同意后，在现场放线，由总包现场工程师查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。分包搭设的临时设施（包括临时水电、安全护栏、井架等）拆除前必须书面呈报总包，征得同意后才可拆除，否则即使拆除也需无条件恢复。 1.3）工作面移交 当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包，并在现场服从责任分包的管理。 1.4）垂直运输的管理 总包负责安装的塔吊垂直运输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单位使用前需先填报使用申请，经批准后在规定的时间内使用。 其它分包自有的垂直运输设施由负责安装的一方具体管理，总包协调其他分包使用。 1.5）质量管理 按合同指引，颁布《项目质量管理条例》，监督各施工单位执行。确保施工质量。监控分包从材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。 各分包如有部分专业工程需另由专业公司完成，需提前填报深施监统 A2进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。 工程所用的机械设备、测量仪器等也必须是在限定的时间