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现场管理 生产现场管理讲座 的主要内容 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平 产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量 企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞 好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除 跑、冒、漏、滴″和“脏、乱、差”状况 提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对 提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重 要的意义 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、 标准和方法对生产现场各生产要素,包括 人(工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、法(加工 检测方法)、环(环境)、信(信息)等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测,使其处于良好的结合状态,达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。 优秀现场管理的标准和要求 2、优秀生产现场管理的标准 )定员合理,技能匹配;6)现场环境,卫生清洁; 2)材料工具,放置有序;7)设备完好,运转正常; 3)场地规划,标注清析;8)安全有序,物流顺畅; 4)工作流程,有条不素;9)定量保质,调控均衡; 5)规章制度,落实严格;10)登记统计,应记无漏。 优秀现场管理的标准和 Neatness 秩序 Onder 成本 Efficiency Expenses Decoratio Morale 优秀现场管理的标准和要 3、现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。 也称为5M1E分析法 1)人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2)机器( Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等 3)材料( Material):材料能否达到要求的性能等 4)方法〔 Method):生产工艺、设备选择、操作规程等 5)测量( Measurement):测量时釆取的方法是否标准、正确 6)环境( Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。 二、现场管理的基本方法 (一)、5s现场管理 1、什么是5S现场管理: “5S”)活动起源于日本,主要内容为:整 理(seir)、整顿( Seiton)、清扫 ( Seiso)、清洁( Seiketsu)和素养 Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个 词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”, 所以简称为“5s”。 二、现场管理的基本方法 (一)、5s现场管理 号要 双保管 数養 座笠得害后 鰲蠹蠶龉」正望操愆崙齧謗梔 二、现场管理的基本方法 (一)、5s现场管理 2、“5S”的基本内容: 1)整理(SEIR):区分要用和不要用的东西,不要用的东 西清理掉 2)整顿( SEITON):要用的东西依规定定位定量地摆放 整齐,明确地标示; 3)清扫(SEso):清除场内的脏污,并防止污染的发生 4)清洁( SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化规范化 贯彻执行并维持成果; 5)素养( SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。