安全生产管理新班组安全建设活动记录定制稿.pdfVIP

{安全生产管理}新班 组安全建设活动记录 定制稿 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注： 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 备注： 安全常识 一、【七想七不干】： 一想安全禁令，不遵守不干:二想安全风险，不清楚不干：三想安全 措施，不完善不干：四想安全环境，不合格不干：五想安全技能，不 具备不干：六想安全用品，不配齐不干：七想安全确认，不落实不干。 二、【“六三”管理法】： 即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。 “三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细“：心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位“：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少“：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少。 “三必谈” ：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月 必须召开一次谈心会。 “三提高” ：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗 力。 三、【”5W1H”工作方法】 1 、WHY为什么干这件事？（目的） 2 、WHAT怎么回事？(对象) 3 、WHEQE在什么地方执行？（地点） 4 、WHEN什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5 、WHO由谁执行？（人员） 6 、HOW怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 四、【“五态”查询内容】： 指气态、疲态、酒态、兴态、病态，即上岗前对职工情绪是否过于气 愤、是否疲倦、是否饮酒或酒后上岗、是否过于兴奋、是否有影响作 业的疾病等情况进行查看。 五、【“四个讲清”】： 即讲清作业内容，讲清作业方法，讲清作业风险，讲清防护措施。 六、【“三不伤害”内容】： 即；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 班组安全工作会议制度 班前安全工作会议，根据班组安全建设工作内容进行组织召开， 具体程序如下： 1 、 班前班后会是班组安全教育的一种形式，员工在行岗前必须接 受班前班后会安全上岗教育。 2 、 班前会安全教育；班组长、班组安全员主要针对当天工作任务， 向员工讲清作业特点、操作要求、事故易发点可能出现事故的具体部 位，讲清安全措施和要求，使安全管理有制度可依，有章可循，排除 制度上的缺陷，确保安全生产。 3 、 班前会安全教育；是职工增强自我防范能力的一种必要手段， 使职工保持清醒头脑，做到心中有数。 4 、 上岗前检查员工劳动保护用具的正确佩戴情况，对不按规定佩 戴劳动保护用品的员工进行说服教育，劝其改正，确保排除人的不安 全因素，确保安全生产。 5 、 岗前检查；对班组的生产设备、物品摆放、现场卫生检查，发 现生产设备有故障、有不安全的因素要及时检修或排除，现场物品摆 放不合理或没有按规定摆放，要及时处理清除不安全因素，对现场卫 生进行清扫，排除物的不安全因素，确保安全生产。 6 、 班后会教育；主要对当天安全生产情况进行总结，讲清安全生 产中遗留的问题，解决的措施及应该注意的问题，同时对班中出现的 “三违”现象进行教育，以增强班组全体员工的安全生产意识。 7 、 认真记好班前会议记录；一是记录传达、贯彻、落实公司及车 间的安全工作精神，二是体现班组的安全工作安排情况。三是对各种 安全隐患的整改是否按时完成。四是班组文明生产工作是否按“5S” 标准管理到位。五是同时对班中出现的“三违”现象进行教育，增强 班组全体员工的安全生产防护意识。 班组安全活动要求 第一条 班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进 行。原则上由班组长主持，班组安全员协助，也可由班组成员轮流主 持。全体班组人员必须参加。 第二条 第二条各级领导和管理人员定期参加班组安全日活动，并 对所参加班组安全日活动的实效性和质量负责。其中，二级单位领