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团队执行力特训
团队执行力专家
温其峰
下:执行模式的九大步骤
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关于执行
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企业的成功20%靠战略,80%靠执行
光有战略没有执行,团队有方向没有力量,
光有执行没有战略,团队有力量却没有方向。
执行就是不折不扣的拿到成果!
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关于执行
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做了100次,没有成果都是零分
做到1次,成功了有结果,就是100分
执行不利的三大原因
1、制度原因;2、文化原因;3、人员原因
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关于制度
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有力的执行惯性胜过更好的制度
决定的就是对的,错的也是对的,
透过错误的执行去培养和强化一种惯性
可以视为一种投资
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关于文化
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创业班愿景
5年内培养200名以上优秀的学员,
使20%的学员在未来的5年内成为出色的企业家,
30%的学员在未来的5年内成为出色的职业经理人。
创业班的使命:
成就天下创业者生命的高度
创业班价值观
自立自强创新感恩
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关于文化
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个人的使命
报效社会、报效父母、
心怀一颗感恩的心,做一个有用的人!
创业班个人使命:
创业自强立业报国
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执行模式的九大步骤
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、明确执行人
特点:1、信守承诺(用生命捍卫)
2、成果导向(无任何借口)
3、永不放弃(不折不扣的执行到底)
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二、明确成果
要求:1、明确(不含糊〕
2、量化(数字)
3、合理(适中)
4、挑战(稍高)
5、评估(考核)
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明确期限
没有明确期限的成果,要么滞后执行,要么重复要求
期限决定执行的效率和惯性
要求:1、精准(精准到天、小时)
2、合理(保证品质)
3、挑战(注重速度)
4、确认(杜绝借口)
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四、制定措施
没有执行不力,只有措施不得力
措施是执行中最大的杠杆
决定了是不是能不折不扣拿到既定成果的关键
永远不要改变和下降既定的成果
而是持续的增加措施
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