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如何树立正确的绩效观 谈起绩效观，可能很多员工会比较模糊，如果说绩效考核， 许多员工都会认为非常熟悉，不就是每月的绩效考评嘛？然而， 工作中许多员工都在努力工作，最终的绩效考核结果却不尽相 同。为何会出现如此现象呢？我们要明白效益是企业生产和发展 的基础，是班组经营的核心。如果想提升效益，就必须在班组内 部树立正确的绩效观念 —多劳不一定能够多得， 关键要看多劳是 否有存在的效益。 为此我们大家一起来探讨一下作为在烟站的基 层人员， 我们该如何去树立正确的绩效观念， 从下面三个方面去 展开探讨： 第一个问题：什么是绩效 绩效，从管理学的角度看， 包括个人绩效和组织绩效两个方 面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现 企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（ MBO）和职责要求。 企业要有企业的目标， 个人要有个人的目标要求， 目标管理能保 证企业向着希望的方向前进， 实现目标或者超额完成目标可以给 予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日 常工作的要求， 比如业务员除了完成销售目标外， 还要做新客户 开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要 求的体现形式就是工资。 效就是效率、 效果、态度、 品行、行为、 精选文档 方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。 效又包括纪律和品行两方面， 纪律包括企业的规章制度、 规范等， 纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状 / 奖杯 等；品行指个人的行为， “小用看业绩，大用看品行 ”，只有业 绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。 第二个问题：如何看待绩效考核 绩效考核通常也称为业绩考评或 “考绩 ” ，是针对企业中每 个职工所承担的工作， 应用各种科学的定性和定量的方法， 对职 工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 它 是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率， 最终实现企业 的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。 首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释， 使得整个组织有 一个统一的认识。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。 它是一种周期性 检讨与评估员工工作表现的管理系统， 是指主管或相关人员对员 工的工作做系统的评价。 有效的绩效考核， 不仅能确定每位员工 对组织的贡献或不足， 更可在整体上对人力资源的管理提供决定 — 2 精选文档 性的评估资料， 从而可以改善组织的反馈机能，