课题优化定员提升人均劳效倪万理精选.pptVIP

建龙钢铁 推动定员优化,提高人均劳效课题推动情况 汇报 吉林建龙钢铁有限责任公司 张国民 20198/31  建龙钢铁 目录 →可前 Q)课题背景及效果综述 )明城厂区课题实施及效果 金珠厂区课题实施及效果 5.)下一步思路和工作计划  建龙钢铁 前言 吉林钢铁定员优化工作时间进程图 2012年8月-?持续优 012年5月底,老区完成全年优化任务;新区(不含新项目、检修自 化定员 )优化定员176,另优化临时劳务141人,检修自力优化人员146人 2012年4月新区铁前一体化整合 2012年2月定员优化启动会召开,进行政策宣讲 2012年1月整合新老区检修中心,优化定员73人 2011410月,研拟012年优化明城厂区10%定员目标实施方案 2011年9月依据集团要求谋划2012-2014年定员优化方案 2011年7月,着手研拟明城厂区定员优化和整体机构优化方案 2010-2011年6月,按集团要求推动工序定员优化  建龙钢铁 目录 )前言 →Q课题背景及效果综述 )明城厂区课题实施及效果 金珠厂区课题实施及效果 5.)下一步思路和工作计划  建龙钢铁 课题背景及效果综述 2012年,根据集团要求和公司降本增效工作需要,集团推动12项降本增效课 题。根据实际情况,我公司确定课题的改善目标和方向为:整体优化明城厂区定员 10%,在金珠厂区开展推动“通过理顺组织架构,优化作业外协,节约用人成本 和“转换检修管理模式,整体降低用人费用”两个厂处级专案 经过系统策划,强力推进,截至2012年7月,明城厂区完成优化定员320个 成年度推动课题的目标103.6%,年可实现创效832.57万元;金珠厂区除新项 目、检修自立外共计优化定员176个,此外通过推动检修自力工作及临时用工人 员梳理工作,年可实现创效约1328万元;总计可实现创效2160万。  建龙钢铁 目录 )前言 Q)课题背景及效果综述 )明城厂区课题实施及效果) 5实施过 效果 2课题实施案例 )下思邂殖解刺  y龙明城厂区定员优化工作思考一sWoT分析 主体生产工序精简,铁前、钢后已经实现 现有装备规模和自动化程度在一定程度上 了整合,部分业务共管,具备整合条件; 制了优化的空间 ·通过前期宣导,公司各级主管高度重视, 铸造项目投产时间节点要求人员内部平衡 形成共识,有意愿推动定员优化; 工作尽快启动; ·在2012年薪资平衡政策研拟时,预留了 冷轧项目为新区项目,现老区人员到新区 部分额度并研究了配套措施,用于激励各 工作的意愿不强烈 单位实施定员优化; SWOT 分析 老区的铸造项目、新区的冷轧项目 及后续部分项目的人员需求,减轻 了定员优化后的冗员人员优化的压 内部人员平衡时可能会出现部分员工的不 力 稳定; 信息化、自动化队伍和ERP系统建设, 自动化、信息化手段实施后,需要一定时 为基层操作岗位定员优化提供有力 的运行,期间有生产不稳定的可能  建龙钢铁 明城厂区课题选定 2010年-2011年,集团推动各子公司、工序人均劳效进行对标并实施 专案改善。由于各子公司装备水平、工艺布局不同,明城厂区全工序人均劳 效与其他子公司相比较低,也持续进行了专案改善。 按2011年人事三、四季度专业例会和降本增效工作的要求,公司最终 将明城厂区提升人均劳效课题目标确定为“完成优化10%定员,策划优 化20%定员的可实施方案” 通过与其它先进企业对标人均劳效指标,承接集团降本增效课题,提 出“锁定人均吨钢目标,倒推设计组织架构”的思路,将明城厂区先 锁定人均吨钢500吨/年.人的目标,然后基于组织弹性化理念,打破原有思路, 按工序倒推设计组织架构、岗位定员。  建龙钢铁 明城厂区课题实施 口抓观念,打破固有思路 口HR专业人员“解放思想,与时俱进” 口各级主管和人员“统一思想,提高认识”  建龙钢铁 明城厂区课题实施 口抓好“四定”,当好“拐棍”与“桥梁” 口四定即确定目标、组织、推进计划、配套资源。 为推动定员优化工作,公司成立了以总经理为组长,分管副总为副 组长,各相关单位一二级主管为组员的跨边界矩阵组织,体现了无边界 管理的思想,为定员优化推动工作建立了强有力的组织保障 口人事部门及时研拟出台各种奖励政策及方案,为各级主管当好“拐 棍”,做好支撑;另外,在整个课题推进过程中,公司领导深入现场, 积极与各级主管迸行洶通交流,并解决跨部门问题,搭建好“桥梁”。